如果你接到万向给你的一项任务，如果是一件不是很容易界定结果的任务（比如股票上市、争取一笔资金、争取一项政策、项目申报之类）的话，那么你肯定不是那么容易过关的，他们对工作质量达到了吹毛求疵的程度，这种吹毛求疵的精神肯定是万向得以成功的一个重要因素。要是企业像一些事业单位那样，工作很容易蒙混过关，那么这个企业必然是不可能长久优秀的。
“九五”规划的制订是我1994年在万向的最重大的工作，在万向“九五”战略规划中，我们提出万向的一个“九五”目标是：从1993年到2000年，销售额从3亿元增长到60亿元，7年中增长20倍。
从3亿到60亿，万向集团有什么不同？在战略规划中，我们要回答以下关键问题：
* 我们如何达到目标？
* 我们的产业格局和经营模式如何？现有的产业格局是否足够支持我们的目标？（就万向节来说，哪怕市场占有率达到100％，当时也只有20亿左右的规模，这个空间拿什么弥补？）是相关多元化还是不相关多元化？
* 我们的运作资金要达到多少？如何完成现有5亿左右的总资产达到60亿以上总资产的跨越？55亿的缺口拿什么来弥补？怎么样进行资本运作？
* 我们的区域结构是怎么样的？总部在哪里？在全国和全世界的分支机构是什么样的格局？
* 我们的人才跟现在有什么样的不同？需要多少总裁、总经理、部门经理？需要多少技术人才和各种专业人才？构成如何？
* 我们的组织结构和管理模式跟现在有什么样的不同？
* 为达到这样的目标？我们需要什么样的能力？怎么去培育？
到1994年底，我终于拿出了一份10万字的“九五”战略规划初稿和９份背景和行业调研报告、９份分报告。总共约100万字。万向“九五”规划文本方案的主要内容如下：
第一部分：总报告
１、万向集团“九五”发展规划纲要
２、规划总报告正文
第二部分：分报告
1、主业发展规划——汽车零部件和汽车产业
2、五大支柱产业发展规划
3、投资与投资银行发展规划
4、资本经营方案
5、境外筹资规划
6、区域拓展规划
7、科技发展规划
8、集团化管理创新
9、创业投资备选产业
第三部分：专题背景报告
1、国际贸易格局变动及区域经济问题
2、市场需求变动趋势分析
3、产业发展方向的分析与预测
4、投资分析
5、行业进入选择原则
6、大型公司发展战略研究概要
7、万向“八五”总结
８、汽车和零部件行业调研报告
９、轴承行业调研报告