对于一个乡镇企业来说，由于天然缺少政府的优势资源支持，一定会丧失许多与国营企业竞争的优势。但万向却运用各种手段，积极去获取资源。以下仅举三例说明：
例1、国务院120家试点集团的政策支持
通过争取得到国家相关政策支持，万向获得了自营进出口权、投资担保权、对外工程承包和劳务合作权以及外事审批权。万向可以在国内外金融、证券市场进行融资，在发行企业债券、选择上市公司时享有优先权；可设立专业外经贸公司，申报财务公司；可以执行国家鼓励兼并的有关政策和实施破产的政策；经国务院批准，可成为国家授权投资的机构；集团子公司或成员企业还可以单独申请自营进出口权。
例2、国家520户重点企业的政策支持
全国汽车行业中，被列入国家520户重点企业的仅15家，汽车零部件企业仅万向一家。国家在有关企业改革的兼并破产、扭亏脱困、债权转股权、技术改造、技术进步、建立企业技术中心、扩大企业外贸进出口经营权、进入资本市场、企业干部培训等方面的政策都将优先在国家重点企业实施。
例3、国家级重点高新技术企业
万向的子公司万向汽车轴承有限公司被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”。根据配套政策，可获得所得税返还、出口退税、原材料和零部件进口关税（进口环节增值税）减免、仪器设备折旧、买（卖）方信贷和一次审批一年内多次出国（境）等的政策优惠。高新技术研究开发和成果转化项目也可优先获得政府科研经费、贷款贴息和融资担保等政策支持，还可以申报自营进出口权，申报设立保税仓库或保税工厂。
相关报道：紧抓政府的手
在中国这样特殊的市场环境里，政府资源绝对是不容错失的。
鲁冠球审时度势，目光超前，充分利用政府所能给予的全部荣誉，使万向集团对外的界面非常好，一方面，企业能得到切实的利益，另一方面，企业形象好，社会认知度高，比做广告效果好多了。
由于得到了政府的认可，万向几乎获得了所有国家对于乡镇企业、民营企业的优惠政策。鲁冠球的超前目光使万向成为全国第一家乡镇企业上市公司、第一家进入120家试点企业集团的乡镇企业、浙江省第一家企业集团财务公司、浙江省第一家企业技术中心等。其实浙江省与他同时期的企业很多，实力也未见得就比万向差，而政府的诸多宠爱集于万向不能不说鲁对政治的把握能力是很过人的。
鲁冠球在这方面应该说有他的一套方法。1971年即在万向建立党支部，1986年建立党总支，1991年建立党委，2001年集团党委被评为“全国先进基层党组织”，这在全国的民营企业中很少见。20年来，鲁冠球并不是把党建工作作为一个“面子”工程来做，而是确实地利用了这一资源，使政府觉得放心，员工觉得安心。因为在当年，对于农民出身的员工来说，党组织是神圣的，是国有企业才会有的。
媒体把鲁冠球看作是一个风向标式的人物，也源于他对国家政策的把握能力。他能应时而变，走在响应国家号召的前列中。2004年国家宏观调控，在许多民营企业表示不理解之时，鲁冠球就率先以民营企业家代表的身份，声言宏观调控给万向带来了实实在在的好处。这样的企业政府怎么会不扶持？
以上3条战略是万向在上个世纪最成功之处，而且是万向传统的成功，媒体说得也最多，这里就简单带过。而关于基本战略之五能力培育和基本战略之六体系完善等问题都是我们在下二章需要花大笔墨探讨的，在此略过。在这一章的接下来部分，我们将重点讨论万向在21世纪带有更多创新色彩的战略成功，即资本经营。