基因19 敏锐的洞察预见力
基因20 娴熟独特的运作技巧
基因21 核心技术和核心产品
基因22 由技术创新引导市场的能力
基因23 强有力的融资和资本运筹能力
基因24 市场资源和市场操纵能力
基因25 品牌和企业形象
基因26 政治和社会资源
定理四：强有力的战略施展
卓越公司形成核心能力后，就有能力施展强有力的战略，通过动态的强有力战略施展，不断在竞争中取胜，最后打造出一个卓越的大公司。这些基本的战略有如下六条基因（基因27至基因32）：
基因27 产业产品动态优化
基因28 内部成长和收购兼并相结合
基因29 横向扩张和纵向整合
基因30 相关和不相关多元化发展
基因31 采取海外扩张策略
基因32 不断的管理创新等。
以上定理一至四的基因之间构成有机的联系，定理一“上帝的第一次推动”之中的基因是先天遗传的基因；定理二企业家气质和超凡能力延伸中的因素是企业后天修炼的软性因素；定理三核心能力积累中的因素是企业后天软性因素修炼后形成的能力；定理四强有力的战略施展是核心能力形成后的发挥。这四方面的基因相互动态作用，不断推动企业走向卓越。
第二节 四大定理的整体表现
为了揭示万向成功的深层原因，我们试图利用四大定理、三十二条基因对万向的长盛不衰基因做一轮廓性的解剖。
这一分析模型同样可以用在对企业的优劣分析，可以基本上判断一个企业的作为，是走向卓越、优秀还是平庸。
我们以“极强、很强、强、中、弱”五级来表示万向在各个因素的表现，对于正面因素，越强说明表现越好。
四大定理总体表现：
极强 很强 强 中弱
理一：上帝的第一次推动★
定理二：企业家气质和能力的延续★
定理三：企业核心能力的积累★
定理四：气势磅礴的战略施展★
万向在过去的四大定理上的表现都是很强或极强，尤其是定理一“上帝的第一次推动”表现更是极强，事实上，可以说不像中石油、中石化、中国电信等垄断性企业，对于象万向之类的企业，可以说没有鲁冠球就没有万向。在万向的发展史上，鲁冠球一直是与万向齐名的。
但是，在四大定理的表现上，万向是不均衡的，尽管总体上都很强。万向在企业家气质和能力的延续、企业核心能力的积累、战略施展等方面次于上帝的第一次推动，表明万向作为一个企业的能力次于鲁冠球的个人能力（在国外，有很多企业的能力强于企业的企业家的能力，比如美国的宝洁、3M，许多日本公司等）。
定理一的表现：
定理一各项因素表现极强很强强中弱上帝的第一次推动★
基因1：狂热的气质★
基因2、市场权力欲★
基因3、逆境商★
基因4、人格魅力★
基因5、远大的目光和超常规的思维★