在四大定理内部的各个基因上，万向的表现更是不均衡，比如在定理一中，主要体现的是鲁冠球的个人影响。鲁冠球的市场权利欲和逆境商就强于狂热的气质、人格魅力和远大的目光和超常规思维等基因。鲁冠球在成功和成名后并不满足于企业初创时的脱贫致富，而是选择对事业的永不满足，保持了企业常青树的称号，就是源于一种市场权利欲（我们不必忌讳市场权利，有人可能会说，优秀企业家追求的是一种社会责任感，这没错，市场权利欲与社会责任感没什么矛盾，企业家追求的归根结底是市场权利，通过市场权利的追求实现对社会责任感的追求，正像资本家在追求利润的同时，有一只“看不见的手”在调控资本家对社会的发展做出贡献）。
鲁冠球有极强的逆境商，表现在其人生中的一次次失败，但从未失去对人生追求的信心，可谓屡战屡败、屡败屡战。他可不像曾国藩，在与太平军的屡战屡败中，屡次想自杀。鲁冠球虽然彷徨过、困惑过、忧伤过，但从未沉沦过。最后终于获得了万向事业辉煌成功的回报。企业家的成功背后是常人难以承受的苦难经历。
鲁冠球在狂热的气质上逊色于市场权利欲和极强的逆境商，事实上，作为农民出生的企业家，其气质表现是很实在的，不像书生、部分学者和艺术家表现为强烈的外在狂热气质，他们甚至有时实在得有点乏味。但就他们对目标的追求而言，其内在的特征又是非常狂热的。他们的这种狂热并不是通过很张扬的或很具有煽动性的外在表现来感染周边的人，而是以一种实在的行为和强硬的态度来影响人。比如1979年鲁冠球在一片反对声中，坚持割掉当时还很赚钱的犁头、镰刀、船钉等业务，专注于万向节业务；20世纪80年代初，质量、诚信等概念还很淡薄，鲁冠球却在下属一片叹息声甚至是泪水面前，不为所动，坚持把43万元不合格品报废，43万对于当时的乡镇企业可是一个天文数字啊！
鲁冠球的人格魅力也很强，否则就没有这么多的元老和人才跟着他了，鲁冠球的人格魅力更多的来自于其事业成功的光环以及对事业永不满足所带来的长盛不衰的基业。鲁冠球的指令从来不会得不到实施，鲁冠球在讲话时下面从来都是鸦雀无声，下属得到鲁冠球的接见，无不觉得是受宠若惊。
至于远大的目光和超常规的思维，鲁冠球不是天才，他并不是一开始就拥有这些似乎是伟大的政治家才拥有的东西。事实上，在鲁冠球的事业追求历程中，他抓住了比别的草莽企业家能抓住的更多的机会。由于自身历史条件的局限性，鲁冠球也错失了很多本来可以能让万向更好发展的机会。当然，如果能抓住所有的机会，那他就不是人而是神了。鲁冠球能抓住比别人更多的机会并不主要是因为他天生的超凡目光，更多的是他具有更强的当机会来时就牢牢抓住不放的特性。比如，1992年很多人靠政策的双轨制发财，靠圈地和房地产暴富，但鲁冠球错过了，当1995年他决定进入房地产时，钱已经不很好赚了；“九五”期间错过了投资钢铁、水泥和其他原材料的机会，21世纪初想进入却进不去了。总的来说，鲁冠球是善于抓住机会的，改革开放前后的几次大的政策机遇基本上都抓住了。但农民固有的目光短浅的痼疾也影响了鲁冠球的，他是一定要尝到甜头才能相信一个真理，但当你相信时机会可能并不多了。鲁冠球一直在努力摆脱这种痼疾的束缚，受这种痼疾的影响也逐渐减弱。
可以说，鲁冠球善于抓住政策机会的能力强于抓住产业机会。定理2的表现
定理二各项因素表现极强很强强中弱
企业家气质和能力的复制和延续★
基因6、企业家追求的升华★
基因7、企业家素质的提升★＋
基因8、创立精密的时钟机制★
基因9、创立并坚持核心理念★
基因10、坚持不懈的进取精神★
基因11、崇拜式文化★
基因12、广泛的兼容式文化★
基因13、宏伟大胆冒险的目标★
基因14、尝试和创新★
基因15、吸引一流人才并制造
工作狂的能力★－
基因16、既目光远大又脚踏实地★