中国的大多数民营企业都处在从学步期走向青春期的阶段，存在的问题极其相似，本人在《大公司之梦》中把中国民营企业现阶段存在的典型问题归结为以下的三大瓶颈、十二类负面因素：
第一大瓶颈：体系和功能缺陷
● 先天不足
· 观念的制约
· 人员素质的制约
· 产业和产品的制约
· 地域和文化的制约
· 融资渠道的制约
● 快速成长的管理滞后
● 被动的销售导向，缺乏营销体系
● 因人设事和组织功能缺陷
● 薪酬体系和激励机制缺陷
● 机会主义，企业缺乏长远连续的规划
● 创业者陷阱和家族陷阱
· 没有老板推动企业就无法运行
第二大瓶颈：人文和素质制约
● 创业者素质的制约
· 人格的制约
· 观念的制约
· 追求目标的制约
· 能力的制约
● 各种内部冲突
· “老臣”与“新人”的冲突
· 老板与职业经理人之间的冲突
· 创业者与公司的冲突
· 集体目标与个人目标的冲突
第三大瓶颈：智商、情商、逆境商
● 组织逆境商（AQ）缺陷
● 组织情商（EQ）缺陷
● 组织智商（IQ）缺陷
第一大瓶颈：体系和功能缺陷：
负面因素1 先天不足
中国民营企业是在改革开放的特殊背景下像雨后春笋般地诞生的，许多老板也许连自己都搞不清楚怎么在一夜之间就发了，在没有多少思想准备和物质准备的情况下这个“企业婴儿”就诞生了。这样企业难免会产生先天不足，存在许多缺陷。具体表现为：首先是角色的变换滞后，企业的老板也许从一个农民或一个技术人员直接转变为企业家，但其观念、处事方式或管理仍停留在农民或技术人员阶段，对于作为一个企业家心理和知识准备不足，对于挖了“第一桶金”后下一步企业如何走心里没数；其次，不像国有企业或外资企业那样一开始就把产品、技术、市场、人才、资金、管理体系等因素都安排好了，民营企业的创业基本上是依靠一个偶然的机会，在短缺经济的市场空缺中依靠零星的技术生产几种国有企业不生产或国有企业满足不了的产品，没有高明的技术专家、成批的人才、充足的资金供应、成型的管理模式等。
这些先天不足只能依靠企业家自身素质的提高逐步后天弥补。