二度退幕，英雄低唱悲歌　　在倪润峰的领导下，长虹在经历了1999年的低潮后逐步攀升，恢复了在业内的前列位置。然而在2004年7月8日下午，四川省政府和国资委有关领导特地赶赴长虹，宣布倪润峰因已到退休年龄，将从长虹董事长这一位置上退下来的决定。同时，根据四川省委、省政府的决定，赵勇担任四川长虹电子集团有限公司董事、董事长、总经理；王凤朝和刘体斌共同担任副董事长。　　这一次的退出，与2000年5月的那一次惊人地相同，但这次，在长虹打拼20年的老帅倪润峰是全线退出，在长虹中再无一席之地。　　当年国家出台有关政策，国企领导人一到60岁，一刀切退休。但在倪润峰被宣布退休前不断有媒体报道称他可能今年退休时，却遭到了四川省有关部门和长虹的否认，称倪润峰还要在长虹再干几年。事情为何改变得如此之快？2004年7月8日下午，当四川省政府、国资委等有关部门在长虹总部绵阳宣布了任免消息的时候，倪润峰正在北京参加全国政协会议。而几天前，倪润峰还高调地出现在长虹和微软的签约仪式上，四川省多位政府官员也出现在签约仪式上，这在以前是不多见的，业界猜测此次发布会也有为倪润峰送行的味道。可见，四川省政府和绵阳当地政府对倪润峰退休早有计划。　　悲歌的背后　　倪润峰的退休引起众多猜测。虽然国家规定，国企领导一到60岁就要退休，但四川省有关部门一位人士私下说，如果长虹业绩很好，倪润峰干到65岁也未必不可能。　　作为一大股东，政府当然要求经营者的去留与业绩挂钩。而长虹在绵阳甚至在四川有着举足轻重的作用，长虹贡献的利税一度占到绵阳市财政收入的一半。“长虹的改革发展、生产经营和业绩表现对绵阳和整个四川的经济影响很大。”四川省国资委党委书记甘道明在解释长虹换帅的原因时这样说道。　　按这种说法来看长虹过往的业绩，的确可以看出倪润峰的命运与长虹业绩紧密相连。　　经过三次价格战，长虹在二十世纪九十年代奠定了自己的江山，但在2000年，倪润峰因估计失误，企图以囤积彩管打压对手，导致库存增加，原有市场被侵蚀，集团利润下降，倪润峰“被逼”退位。2001年复出时，就有人认为这是政府有意寄望于倪润峰，希望凭借他的能力带领长虹走出低谷，重振雄风。倪润峰上任后，连烧“三把火”：大范围降价、推出精显王背投彩电、诊治长虹的“大企业病”。但效果并不明显。在2004年5月发布的“2004年（第18届）电子信息百强企业”中，四川长虹电子集团有限公司只以158亿元名列12。2001年倪润峰复出，大刀阔斧改革，长虹业绩有了起色，但未能再续1997年的辉煌，在这个背景下，倪润峰一到国家规定年龄便退休，就不难理解了。　　另一方面，早在1999年，倪润峰就制定了“民营化”计划，希望能够达到“未来国有股会逐步退出，长虹将成为民营企业”的愿望。但后因财政部叫停国有股减持未果。2002年5月，长虹明确提出以管理层收购的方式，实现长虹“民营化”。但2002年6月，绵阳市旋即出台《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，规定了国企经营管理者获得股权的资金来源。这和长虹提出的民营化，即产权结构多元化的想法相去甚远。改制未竟也成为了倪润峰心中极大的遗憾。　　作为第一代在改革中崛起的企业家，倪润峰靠着自己的智慧与人格魅力、领袖精神，驰骋业界19年，振兴了一代国企。当倪润峰1985年接手长虹国营机器厂的时候，长虹资产只有三四千万元，但在其执掌20年后，现在长虹企业净资产已达130多亿元，增长了350多倍，长虹的品牌价值也迅速攀升至360多亿元。在这20年间，倪润峰带领长虹全体员工一路“披荆斩棘”，几起几落，当仁不让地成为长虹企业坚定不移的“舵手”和引以为豪的“英雄”。但如今，在技术与知识已经开始担当主角的新时代里，倪润峰显然已完成了第一代企业人的使命，舞台上已经没有他的立足之地。英雄谢幕，令人唏嘘不已，在其转身的背后，包含着太多的沉重和悲伤，他的去职代表着一个时代的终结，一个国企英雄时代的终结。