◆目标管理效果评价与企业盈利状况　　目标管理效果评价和企业盈利状况具有较为显著的关系，目标管理实施效果评价越好，企业盈利的可能就越大。　　在盈利企业中，目标管理实施效果评价“很好”和“比较好”的占52.79%，“一般”的占30.68%，“不太好”和“很差”的占16.53%；在持平企业中，“很好”和“比较好”的占17.95%，“一般”的占47.72%，“不太好”和“很差”的占34.33；在亏损企业中，“很好”和“比较好”的占8.56%，“一般”的占25.75%，“不太好”和“很差”的占65.69%。　　目标管理实施效果评价平均分总和　　很好比较好一般不太好很差　　企　　业　　性　　质盈利企业频数1268200519036953303.536201　　所占比例（%）20.4532.3430.6811.215.32100　　持平企业频数397590262511906982.785500　　所占比例（%）7.2210.7347.7221.6412.69100　　亏损企业频数99318125525576452.324874　　所占比例（%）2.036.5325.7552.4613.23100　　总和频数176429145783444216732.8816576　　百分比（%）10.6417.5834.8926.810.09100　　目标管理是有效的计划和控制手段，是激励员工和评价绩效的工具，作为一项基本的管理技能，几乎所有中国职业经理人都在企业管理中尝试运用这种管理方法，而他们运用目标管理的能力对企业效益产生了重要的影响。　　从整体上来说，中国职业经理人的目标管理能力较低——但这也预示着他们目标管理能力的巨大提升空间。