领导能力（1）
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职业经理人的领导能力，是他们整体能力和综合素质的一个缩影。职业经理人领导能力水平，在一定程度上决定着企业效率的高低和效益的大小，甚至关系着企业的生死存亡。在企业中，职业经理人都具有一定的法定职权，掌握着一定数量的企业资源，他们肩负着企业兴衰荣辱的重任，同时，职业经理人必须清楚他们对企业要做些什么、对员工要做些什么、对市场又要做些什么，并且带领员工按时、按质、按量完成这些工作，这些过程的实质就是对他们领导能力的检验。
1能带领企业走多远？
我们将领导能力分解为影响力和号召力、识别培养和合理使用人才的能力、资源整合能力、保持企业内部人员动态平衡的能力、培育核心竞争力能力、教育和培训指导员工的能力等十项子能力，让职业经理人作自我评价，评分标志如下：
非常强——100分比较强——80分一般——60分较弱——40分非常弱——20分
通过对十项子能力赋予不同权数后加总求平均，我们得出了中国职业经理人领导能力的自评得分——7752。分析结果如下：
平均值77.52
众数80
标准差2.38
方差46.49
极差30
最小值70
最大值100
测评人数
由上表我们可以看出：
A中国经理人领导能力自评得分为77.52，一般水平为60分，较好水平为80分，可见他们对自己的领导能力还是比较有信心的。
B标准差为2.38，说明中国经理人领导能力的自我认识的差异性较小。
C通过归纳总结，我们发现中国经理人领导能力自评得分集中在75～80之间，他们对自己的领导能力颇为自信。
在RCCP测评系统的测评中，中国职业经理人领导能力的得分为63.03分，只近六分水位，这与他们的自我评价相差甚远。经过分析整理，中国职业经理人领导能力子内容中相对较高和较低的部分如下表：
领导能力子内容得分
相对较差使下属明确知道工作要求和期望60.55
动员相关人员参与计划与决策的制定63.01
根据现实情况有效地调整领导方法59.45
创造性地融合别人的想法和观点58.25
合理、充分地授权59.33
相对较好鼓动能力、群众工作78.19
对员工的指导和控制76.21
中国的职业经理人具有较强的鼓动能力和对员工的指导和控制能力，同时他们在群众工作方面也做得较为成功，然而，他们在授权、领导方法创新、计划与决策、工作要求和期望的沟通等方面的表现让人失望，这也是造成他们领导能力综合得分不高的主要原因。
相对中国职业经理人的自我评价，他们实际的领导力是严重打折了的，这在一定程度上解释了中国职业经理人在领导员工和企业前进中捉襟见肘的尴尬与无奈。需要着重指出的是，在对领导能力的调查中，他们的“创造性地融合别人的想法和观点的能力”得分最低（仅为58.25），这主要是因为他们创新能力和宏观思维能力的缺失——这可能要溯根到中庸文化中的“小家”思想对中国经理人领导思想的深刻影响了。