他以为自己只是有个遛狗不肯松绳的习惯，
没想到久了不但狗痛苦，
连他自己的活动天地，
也被局限在绳子那么长的距离。
只是为了秘书手头一张简单的图表，竟然要他堂堂总经理整个下午站在她身后指挥。
“把图移上面一点……把图移下面一点……这边的用词再改回来好了……”总经理摸摸下巴，若有所思地反问：“你觉得现在这样如何？”
“不错。”
秘书铁青着脸说。花好大的力气做才不是以咆哮回答，反正她的意见不能作数，他还不是一一按照自己的意思改了？还问她的意见干吗？
总经理看她冷冷的模样，只当她是累了，苦口婆心地劝告她: “我这是在教你怎么写一份专业的报告，你可要好好学着点！”
“是。”她恭敬地回答，心里想的却是，“难道报告里的图往上移2厘米还是往下移2厘米就可以分出专业和业余吗？”
原先她是多么高兴有这样一位热心的主管啊，在她刚毕业进入职场时给予了她那么多善意的协助与指导。但同样的事他已经做了快一年了。她终于发现他的目的不完全是在指导她，而是他很享受指导别人的乐趣。
一年了哦！难道是自己表现太差？为什么他就是会把她呈上去的东西反复删改？她一点成就感也没有。
明明交代给别人的东西又不肯放手，样样都想自己来; 对别人的成品总是意见很多，认为自己的想法才最好; 没耐心等别人摸索，三两下就决定插手；常常怨叹没人明了自己的苦心，常常摇头叹息: “唉，好心被狗咬！”——这就是事必躬亲的典型特征。
以前有位朋友很喜欢遛狗。
妻子说喜欢遛狗，养只小狗在一旁跟着跑比较省事。他的看法不同，就要养一只体型很大的杜宾犬。晚上带着雄赳赳、气昂昂的它逛大街，让牵狗的人也跟着威风。
偏偏大狗难遛得要命。为了训练这只狗，他费了不少时间和心血。
这只狗很有自己的想法。他想往东时，它偏会往西，遛狗时他活像个罗马战士（如果他去借个单人马车架在狗身上就像了），扯着绳子凶巴巴地在后头穷追猛喊——狗遛得不怎么样，身体倒练得勇健不少。
一年后，他心爱的杜宾犬总算开窍了！他如何下令，它就如何听话，很有马戏团职业水准。
他开心地牵狗出去，左邻右舍走过来看。
“怎么样？瞧我连这样的狗也训练得成，厉害吧！”
“看它有多听话？我要它走它就走，要它停它就停……”
“我保证放开绳子，它也会乖乖地跟着我。”
“那你怎么不放开它？”一天，终于有个邻家小孩反问，“我们家小黄都好喜欢自己在户外跑来跑去，你这样天天绑着它，它不是很痛苦吗？”
“这……”他不知道该怎么解释。这样大的狗就算他敢放，邻居恐怕也会抗议。更重要的是，这是他好不容易训练出来的狗，万一走失了怎么办？
他还为自己想了很多不该放手的理由：
放开绳子对他来说实在不像遛狗，和狗出来各跑各的，还不如带孩子出来锻练身体呢，用得上一只狗吗？就是牵着这么气派的狗才让他有成就感，他怎么舍得放手？
放不放开绳子这个问题他一直搁在心底，每天晚上遛狗时都想个不停。
他开始思索为什么自己不愿意放开绳子，却惊讶地发现在生活中他没放手的事更多。
孩子都快成年了，在家里干的大小家事他还会在一旁指指点点; 公司属下不管做什么事，他都要求一定要自己经手，免得出差错；请求妻子帮什么忙，他也亦步亦趋地跟在后头确定每个步骤都要合乎他的要求。
为了满足他的控制欲望，他身边的每个人都被他分派到一条隐形的绳子。以前他常奇怪为什么自己老轻松不下来，妻子要他陪着去度假，他总说放心不下员工、放心不下孩子，想东想西，原来放心不下的不是员工和孩子，而是他自己。
他用隐形的绳子绑住别人，连自己的活动天地也被局限在绳子那么长的距离。