孙宏斌掌门人亲口诉说用人秘笈的时候说，年轻人就是用力长力，让他们多挑重担，多做要害事情，能够迅速让他们成长。而且孙宏斌还说，相信人总比怀疑人成本低，把公司利益和个人利益捆在一起，人力资源，往往能够激发出更大的潜能。所以顺驰一两年间在地产界崛起很快，不能不说是他这种非常规用人思路的一个成功。
当然，事物都有两面性，不是说会用敢用年轻人就一定好。象神龙教这么庞大根叶茂盛，能把一个大活人运进宫里去作假太后，假太后还能养一两个面首生出一个假公主来的如此这般神通广大的帮会，最后却落了一个分崩离析的下场。这个结局的根本原因，却不是韦小宝带了虾兵蟹将去炮轰神龙岛。大观园的贾三小姐有句话说的好，她说大凡百年之家，要从外面来打，却是百足之虫，死而不僵。总要从自己心里开始烂起来，窝里斗了个够，才死的透呢。神龙教灭亡的根本原因，也在于内讧，而它的内讧的原因，就在于用人问题。教主洪安通后来很是宠信夫人苏荃，好多事情都听从夫人的安排。夫人年轻，不喜欢老气横秋的老人，所以大力提拔年轻人。这本来是一件好事，但是夫人毕竟不太懂得管理学的精深道理，不懂得“平衡”两个字的重要性。她在提拔年轻人的过程中，没有安抚好老人，更没有安排好他们的去处，一味打压之下，老人们终于觉得反正都没有了前途，不如造反。
用年轻人还是用老人的问题，很容易就成了企业在用人制度上的迷局。总之就是手心手背都是肉，讨好的了这边就得罪了那边，处理的好的，顶多也就是康熙用韦小宝这样。韦小宝这个新人和以索额图为首的一伙老人大家称兄道弟，狼狈为奸，和气生财。但是就算是这样一个皆大欢喜的结局，总还有一些差强人意的不协调音。
康熙在使用韦小宝这个问题上，押了重注，却最终没有能够留住这个人才，没有给后代子孙留一个好臂膀，多少是康熙因为年轻的交情干扰了对人的判断。韦小宝这个人缺点多的很，一般容易看到的最大的两条毛病，一是贪财一是好色，这是一般男人的通病，其实不打紧。但是还有一点最重要的特点，可以说是韦小宝的优点，也可以说是他的缺点，就是他对权力欲完全免疫。他为康熙做那么多事，出生入死，南下北上，足迹踏遍祖国山河，开始无非是跟康熙讲义气。之后又是跟天地会讲义气，跟兄弟们讲义气。但是要说他在做了皇帝的小舅子，封鹿鼎公之后，对无上的权力有丝毫沉醉其中的意思，是没有的。圣明如康熙，也没有看到这一点，以为韦小宝是一个跟普通男人一样，对权力有欲望的人，下了苦心培养，才最终竹篮打水，空留遗憾。可惜啊，如果康熙对隆科多有这个心思，隆总经理就不需要年轻时候那么郁郁不得志等，到老朽了才来坐上高级行政人员的位置了。
当然，目前世道，商场之中，完全没有权力欲的人，可能整个北京CBD或者上海淮海路都没有一个，管理者是大可不必担心遇到第二个不识抬举的韦小宝的。所以康熙那种敢用新人重用新人的另类御人术，还是可以借鉴的。