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有一次，在比利时一家画廊里，美国商人正在同一个印度画主讨价还价
。
印度画主说：“这批画共有15
幅，如果整批出售，平均价每幅为100美元 。”
美国商人却说：“我不需要购买这么多画，只要其中的三幅。
“如果那样，每幅画售价为250美元。”
“你怎么可以任意变价呢？我要的画也并不比其他的画好啊！”美国人
认为印度人在敲他竹杠，大为生气，两人为此争执了起来。印度人在怒恼之
际，居然当着美国人的面将其挑好的三幅画中的一幅烧掉。这使得美国人非
常着急，忙问道：“你这是干什么？”
“我不卖了！”印度人说着又烧掉了一幅画。
此时美国人需要的画只剩下一幅了，他非常喜爱这画，这正是他寻觅已
久不可得的珍品，于是他的口气缓和下来，商量地说：“请不要再把这最后
一幅画烧掉，我愿出250美元收购。”
“那两幅画虽是我烧掉的，但这是和你做生意引起的，我不能白白损失
那两幅画。”印度人执意不卖。
美国人为了要成交这一幅仅存的画，最后只得花费500美元，买下了这
幅画。其实印度人的烧画也是一种经营谋略。他吃准美国人非常喜欢这三幅
画，不会让其全部烧掉，结果，虽然只卖了一幅画却比三幅画的平均值还多
赚了200美元。
施展这种经营谋略，关键要抓住对方的买卖心态。不是“我要卖”而是
“他要买”，这样就可向对方施行攻心战，逼其改变主张，使其就范。
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