十九 扁平化管理不是趋势



  众人爬上悬崖,在幽幽的月光下,但见白骨精和唐僧面对面坐着。猴子大叫一声:“妖精你好大的胆子,拿命来。”白骨精慢慢站起来,笑道:“拜托,别这么老土,喊了这么多年了还是这一句,我本身就是鬼了你还能怎么样,再打也是鬼呀。”八戒在后面嘀咕:“说的有道理呀,人家已经是鬼了,你是打不死的。”
  唐僧站起来说:“猴子别急,我和她正在坐而论道,她并没有加害之意呀。”猴子生气起来:“师傅,我算是看明白了,怎么每次抓的都是你?你现在也是个神仙了,别动不动就被人抓,你以为被人抓是有趣的事情呀,你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道:“猴子你也坐下来,别急,八戒你去采点果子来吃,我和白骨精讨论一个问题呢。”
  猴子道:“和她能讨论什么问题?”唐僧偷偷对猴子说:“她说了,帮她搞定这个事情,回头把佛祖明年的单子交给我们,笨呀。”白骨精起身道:“小女子当年冒犯之处还请大圣原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制,我自然去找他哭诉了,可他说你连基本的管理都做不到,让我怎么保护你?所以我就想请唐僧指点一二呀。”
  猴子问道:“你现在手底下有多少鬼?”白骨精屈指一算:“加上掉死鬼、冤死鬼另外加上拉登一共300多鬼。”猴子笑道:“为什么把人家拉登算进去?”白骨精道:“反正是死路一条,我先把预算做出来呀。”猴子又问:“那组织架构是如何?”白骨精回答说:“部门经理30人,副经理60人,主管120人,组长80人,员工10人。”
  猴子哈哈大笑:“你这里怎么这么多官呀?”白骨精道:“佛祖也这么说,可死的这些鬼都是名人我有什么办法,佛祖让我扁平化管理,我就是对这扁平化不明白,特向唐僧请教呀。”唐僧接过话来说:“你对扁平化管理可有认识?”白骨精道:“就是取消繁杂的管理架构,缩短信息传递的时间,便于快速反应与管理。”
  唐僧接着说:“那我再问你,假如取消你的主管和经理,让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理?”白骨精想了想说:“那也就是所有人都要向我汇报了?300人一起向我汇报工作,连吃个兔子也请示,我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来说:“果子来了,大家先吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去。
  我们实行扁平化管理有两个极端,一个就是要使权利下移,同时取消臃肿的中层管理;另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念,只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性,如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段,这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力,使企业进入一个更为危险的境地。
  白骨精问道:“那我如何才好?”唐僧打了个饱嗝,回头对沙僧说:“生点火把,天有点冷,而且对面坐着鬼难免心里发毛。”
  刚才你看到我对几个徒弟的命令,都是直接下达的,扁平化对层级复杂的企业会比较有效,比如IBM,层级有18级,信息传递相当烦琐,但我只有1级,你说我要扁平化那不是笑话吗?好了,给你布置个作业,根据我今天讲的列个思路给我,如何让你的团队迎接改制后的挑战,我们明天继续讨论这个扁平化的问题。