二十 白骨精的工作改进报告



  一夜无话,早上醒来唐僧见白骨精还在认真的思考着问题,便八戒去采水果去,八戒嘟囔着离开了,猴子见师傅开始了晨课,就认真的待在一边,想:师傅真是高手,让白骨精沉浸在问题的泥潭中,晚上就安全了,起码不至于非礼我等帅哥,否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。
  等众人吃完早点,白骨精过来交作业,唐僧顺手接过来仔细看起来。
  题目:《如何跟上时代的步伐,带领众妖精面对未来的挑战》提交人:白骨精MM
  关键词:扁平化 风格 管理
  详细内容:
  接到唐僧哥哥这个题目的时候,我感慨万分,感谢党给了这么好的一个机会,让我能坚持三个代表(一切代表鬼的利益,一切代表吃人的精神,一切代表科学与先进生产力)。我个人觉得我应该做到以下几点:
  一、 综观我控制妖魔山的这段时间,非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学哈佛鬼学院院长讲的一句话:我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子》,老子说无为而治,有所为有所不为,即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深刻的检讨,个人觉得我在权利上太过于集中,有次我下山去抓兔子,回来就乱成一团,所以我没有很好的培养干部,也就做不到无为;二、 现在我的组织架构是金字塔式,越到上面就越小,信息越集中,但人数也少,作为首领的我感觉很孤独,我只能纵向沟通,却没有了横向信息的交流。我用力想起死前读的彼得?德鲁克说领导是一种责任,而不是权力,所以我有必要重新思考我给自己的定位,和各部门的设置;三、 由于我这里收留的都是大腕,象今年就有张国荣、小黑等,所以在这种高级人才横行的组织内部,我更应该明确所有工作的汇报途径,比如职责范围一定要界定清晰。
  四、 我所有的日程安排都应该和郭士纳一样,一切以客户为中心,同时跟《追求卓越的激情》里说的那样,做领导不是坐在办公室里签文件,如果你这么做那么就你错了,或者不会做领导。你可以不了解你的产品,但你一定要了解你的客户,否则就是死路一条,看似简单的道理,但IBM前期就是犯了这样的错误。
  五、 归纳我们山上所有妖精的价值取向,整理出具有共性的东西,并上升为企业文化,并采用相关的行为规范,制度等来确定这种文化。 以上是我的一点拙见,请唐僧哥哥多提宝贵意见!
  唐僧看完,把白骨精拉过来说:“你洋洋洒洒说了这么多,我只强调一点,那就是不管你的管理如何变化,关注客户、持续创新、以员工为中心这三点你是一定要关注的。你讲到了企业文化这很重要,但企业文化一定要促进你达成这个目标而服务。”
  白骨精深深鞠了一个躬:“这说明当年我没吃你是正确的,尽管现在也很想吃你,但我不知道将来是否会用到你,所以我送你们下山。在你走之前,我也送你一样礼物,你岁我进洞来。”八戒忙跟了上来:“妖精休要打我师傅的主意。”
  要问这唐僧有没有进洞,白骨精又按的什么心,我们下回分解。