一谈起改革，大家自然会想到某个具有非凡魅力的领导者进行的带来巨大变革的行动，似乎最高领导者的亲自指挥是进行改革的必要条件，然而也有一些组织进行的大变革并非是由最高领导者亲自指挥的，而是由一个被授予职权的人进行的。唐僧就曾教会孙悟空以这种方式对DBA航空公司进行过一次大的改革。 　　当时，DBA航空公司面临危机。航空系统的种种陈规陋习严重阻碍了公司的发展。总经理孙悟空决心进行一次大变革，把DBA航空公司改造成国内最准时的航空公司。目标一旦定下，下一步就好办了。 　　到底应该怎么做呢？很明显，如果自己有一套切实可行又十分有效的措施，就按照自己的措施施行；如果自己没有一套有效可行的措施，就设法找到一个能够进行这种变革，达到既定目标的人。现在的情况是，孙悟空自己没有想出更好的办法。 　　他向唐僧请教。唐僧想了想，告诉孙悟空，他可以找一个合适的人选，通过合理的授权，让部下找到一个能够达到既定目标的最佳途径。 　　孙悟空果然是“火眼金睛”，他对下属看得非常准确，他果然找到了一个合适的人选。在一个风和日丽的日子里，孙悟空专程拜访他，以提问的方式叙说：“我们怎样才能成为国内最准时的航空公司？你能不能替我找到答案？过几个星期来见我，看看我们能不能达到这个目标？” 　　在唐僧的教诲下，孙悟空深知管理的艺术何在：如果他告诉那个人应怎么怎么做，并且规定只能花200万元，那么，在规定的时间内，那个人一定不能圆满地完成任务，他会在期满后过来说，他认真地做了，有一些进展，但仍要再花100万元，而且完成任务的时间可能会在3个月之后。而精明的孙悟空并没有这么做，他是运用提问的方式让对方自己寻找答案，拜访回去后，孙悟空自己就不用再思考这件事了，他的合适人选正在苦思冥想，力图找到答案。 　　那位下属果然找到了答案。几个星期后，他约见孙悟空，说：“目标可以达到，不过大概要花6个月的时间，而且要用150万元的巨资。”随即，他向孙悟空说明了自己的全套方案。对于他的回答，孙悟空十分满意，他原本要花的钱大大高于150万元。他就让他的合理人选去认真地实施方案去了。 　　大概在4个半月之后，那个人请孙悟空来看他的成果如何。自然，孙悟空的目标已经达到，DBA航空公司已经成为全国最为准时的公司，更为重要的是他又从150万元的经费中节省了50万元。至此，孙悟空甚为得意，他进行了一场大的变革，而且还省了好大的一笔钱。他想：“师父的管理才能可谓高矣！”