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三四

　　钱到手之后，1928年11月，松下即着手兴建办公大楼、住宅楼和总厂。他的这一举动，在普遍不景气的日本社会引起了强烈反响，有人夸赞他有本事；但也有人说他是小人得志，打肿脸充胖子；甚至还有人说他是发了不义之财，说不定哪天会遭报应。

　　对于种种流言蜚语，松下都当作耳边风。他认为，一个人只要正派诚实，没干亏心事，就不要去管别人如何议论，更不要因此而分散注意力，减弱进取心。因为造谣者总是希望别人倒霉；你不去理他，他就会自动偃旗息鼓。

　　再困难也不裁员

　　1930年5月，新厂建筑完工，松下的根基更扎实了。在这全世界的经济都极不景气之时，松下却取得令世人瞩目的辉煌成就，真是太不简单了。

　　可是，这种一枝独秀的兴盛势头能够持续多久呢？

　　就在这一年7月，日本滨口内阁成立。为了应付危机，政府采取了紧缩政策。

　　11月，政府宣布解除黄金进口的禁令。多少有些积蓄者纷纷购买黄金，以图保值，结果弄得大量商品积压，厂家和商家都叫苦不迭，而这反过来又加重了人们的恐惧心理。

　　报上每天都在报道企业缩小或倒闭的消息，而减薪和解雇等应急措施更引起各种各样的劳资纠纷。经济的恐慌带来了社会的动荡，几乎到了匪盗猖獗、民不聊生的地步。

　　不久，厚生省大臣被刺的消息传来，大大加重了社会的危机感。举国上下，似乎都看不到出路。

　　此时，松下电器的产品也卖不出去了。仓库里已经堆满，可是每天还在生产新的产品。由于建厂已几乎把家底掏光，银行的债又必须如期归还，积压产品即等于积压资金，损失财产。若这种状况不及时改变，只有等着倒闭了。

　　更令松下烦恼的是，他刚好在这关键时刻重病在床，无法采取应急措施。按照主治大夫的安排，为了早日恢复健康，他必须离开大阪，转到西宫去治疗。

　　不早不晚，偏偏在这节骨眼上！

　　松下对自己的病况深有了解，知道不去不行，就只好在离去之前召见代他管理企业的井植和武久，让他们先谈一下自己的应急办法。

　　他们说，由于销售量减少一半，产量也得随之减少一半，因此，必须相应地裁减掉一半职工。

　　本来，松下虽然长时间苦苦思索，但始终未能找到摆脱危机的良策。

　　如今听两个部下说了一通之后，眼前突然一亮，冒出一条妙计来。于是说道：

　　“产量要立即减半，但员工一个也不许解雇。每天的工作时间减半，但工资照发，一分不减。”

　　他的这通高论顿时把井植和武久打入五里雾中。

　　他见他们无法理解他的意思，笑着解释说：

　　“当然，那半天不是让大家闲着呆在家里，而是要千方百计推销厂里的产品。这是目前能够渡过难关的惟一办法。不裁减职工，会使他们感激工厂，从而树立‘以厂为家’的观念，发挥自己的主动性和积极性，尤其是在这时局艰难、各个企业都在大量裁员乃至倒闭的时候。若是我们的员工全都动员起来，想方设法把产品推销出去，我们就可获得资金，免于关门。总而言之，把职工的利益同工厂的命运捆在一起，一切就好办了。至于那半天的工资，实际上也没有白发。”

　　井植和武久听完松下的解释，有如醒醐灌顶，一下子醒悟过来，高兴地保证：

　　“你就放心治病去吧。我们一定照你的指示去办，让全体员工与工厂同心同德，共渡难关。”

　　他们雷厉风行，马上召集全体员工大会，传达松下的指示。

　　近日来，由于公司产品积压越来越多，而亲友中也不断有人被解雇，绝大多数职工都诚惶诚恐，担心自己会突然失去工作，无法养家。

　　而现在厂方不仅不解雇他们，反而只让他们上半天班，工资却拿全份。这样的好事到哪里去找呢？

　　他们纷纷表示，不仅自己，还要把家人动员起来，为工厂推销产品。

　　松下的这一高招很快就获得了满意的结果。不久之后，不仅卖完了全部积压商品，迅速恢复了全日制工作；还大大拓宽了销路，造成供不应求的意外局面，创下公司建立以来最高的销售额，顺利渡过了危机，而公司与员工的关系也空前地密切了。

　　为了适应公司发展的新形势，松下抓住整个经济不景气、材料和劳动力价格都极低的有利时机，一反绝大多数厂家收缩经营的做法，下令大兴土木，新建了两个工厂。这不仅表明松下未被危机的洪流淹没，在困境中继续取得胜利，更重要的是显示了他过人的见识与魄力。

　　而松下治病归来，更因势利导，在职工中培养和树立“松下电器的任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”的坚强信念，用这种信念去提高员工的积极性，增强公司的凝聚力。
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