首页 -> 2006年第6期
出版社总编辑贯彻落实科学发展观的思考
作者：樊希安
四是要处理好快与慢的关系。随着社会节奏加快和新技术的应用，图书出版的节奏也大大加快了。过去半年、一年才能出版的图书，现在有的甚至一周内就能完成选题策划、组稿、印制而后和读者见面。快是一种追求也是一种无奈，一些出版社为了快速应对，频出新书，“短平快”品种增加，库存虚胖，退货惊人，短期行为加剧，甚至“萝卜快了不洗泥”，引起读者反感。在这种状况下，总编辑应有沉静的心态。要牢记文化传承的社会责任，坚守出版业的优良传统，严格按出版规律办事，该快则快，当慢则慢，“坐得住冷板凳”，学会“冷眼向洋看世界”。再快也要坚持“三审制”，把好质量的每一道关口，还要经营好“十年磨一剑”的重大项目，组织好本社常规特色书目的出版，不在盲目跟进中后继乏力和迷失自我。
五、制定规划，放眼长远，做到可持续发展
可持续发展是科学发展观的又一要义。怎样促进出版业可持续发展，总编辑要在以下几方面做出努力。
第一，精心制定好长远发展规划。好的出版社都注重立足当前谋划长远，精心制定中长期发展规划。总编辑要积极参与到规划制定中来，为制定规划献计献策。同时，要把着力点放在近期和中长期图书出版计划的研制上，这是总编辑的主要职责之一。通过制定规划，明确未来若干年的选题思路、框架、主要项目；通过制定规划，对已有的选题进行回顾、清理，找出未来的发展空间；通过规划选题，增补体现本社特色和发展趋势的选题，加大选题储备。在制定规划时，要处理好长期形成地位、特色与时代前进和读者需求不断提升的关系，处理好已有选题积累和创新的关系，坚持与时俱进，不断增强选题的时代特色，做到丰厚、充实、新颖，为出版社可持续发展奠定选题基础。
第二，引进人才和培训提高编辑的综合素质。人才是竞争取胜之本，也是持续发展之本。总编辑要有渴求人才之心，通过各种渠道把编辑人才延揽进来，用到重要岗位。“得人才者得天下”，出版界已屡见这样的先例。对已有编辑队伍要通过各种方式强化培训，提高他们的创新能力、适应市场能力，加深文化积淀，促进知识更新，增强综合素质。编辑队伍还要有计划有选择地不断补进新人，形成梯度结构，促进人才成长跟进，为可持续发展提供永续不绝的人力资源。
第三，建立一支稳固的作者队伍。作者资源是出版社发展的重要支撑，有一支良好稳固的作者队伍，出版社就会在竞争中立于不败之地。要平等对待作者，维护作者的权益，加强与作者的联系和沟通，建立深厚的友谊和相互的信任。要根据时代的发展，注意发现有潜质的新人，经常向作者队伍补入新鲜血液，形成老、中、青梯次，不断积累扩大这笔促进出版社持续发展的不可估量的宝贵财富。
第四，注意形成稳定的读者群体。通过引领阅读和服务读者，逐步形成购买、阅读本社图书的读者群体。这部分群体是出版社多年来用质量、特色、服务赢得的，也是可经久享用且不可或缺的重要资源，须倍加珍惜。总编辑要特别重视这个群体的稳定和发展，格外关注和善待他们。既要照顾他们形成的欣赏传统和阅读习惯，不轻易改变选题和图书的风格，又要注意他们兴趣和爱好的变化，满足他们新的需求。要通过丰富多彩的阅读、欣赏、交流活动，形成出版社和读者的互动和联动，不断增强感召力和凝聚力。如果读者队伍像滚雪球一样越来越大，出版社的可持续发展便有了深厚的基础。
（作者单位：生活·读书·新知三联书店）
（责任编辑：赵耀）