首页 -> 2007年第4期
我国报业集团数字化实践的探索与思考
作者：曾凡斌
力。目前，新闻采编网络系统、激光照排系统虽然在不少报业集团得到了广泛应用，但多数报业集团对网络的使用仅限于写稿、传稿、编排，而稿费的计算、核准、发放，采编人员业务量的统计及工作业绩的评价，报纸发行等都还是手工作业方式。报业集团的财务经营管理、人事管理、政务管理，虽然较多用上了计算机，但并没有真正实现在报业集团内部全面网络化、数字化。有些报业集团已有的信息系统相对独立，各自为政，不仅功能重复，在信息上存在不一致的地方，而且这些资源不能共享，造成了资源浪费，降低了报业集团的工作效率和经济效益。近两年，报业遭遇信息化时代以互联网为代表的新兴媒体的挑战，其固有弊端和缺陷暴露无遗。为此，报业集团要改革，要进行真正全面的数字化转型。
三、我国报业集团数字化实践的未来展望
报纸是一种传统的媒体形态，在数字化社会中，这种媒体形态已受到挑战。报业集团要继续发展壮大，数字化转型是必由之路。因此：
1、报业集团的领导层要高度重视数字化实践
我国报业对数字化工作要重视，尤其是领导核心更应高度重视这项工作。报业集团要想实现数字化，就要从集团领导做起，转变观念，提倡创新，搞活机制，这可以从两方面着手。一是从领导做起，转变观念，提倡创新。由于报纸长期以传统方式生产，形成了一整套在传统工作方式下的思想认识、管理制度和工作流程，一旦走向数字化，工作方式就会改变，绝大部分工作就会变成无纸化，工作流程也都会有所改变。因此，要使报业集团已建设的数字化系统得到有效使用，就要从领导做起，重视数字化建设，认识到报业的数字化转型是历史的必然，报业的数字化工作是报业生存和发展的必须，并将数字化付诸办公和管理实践，从而引导和带动所有职工转变观念，适应和实行新的工作方式，提高工作效率。二是除了高层领导的重视之外，还要发挥中层主管和相关部门的创造性和积极性。只有共同努力，才能促进报业集团的数字化发展。
2、报业集团要实现从平面媒体到“数字内容产业”的突破
发挥报纸在新闻信息上的原创优势，成为“数字内容提供商”，占据新兴的“数字内容产业”的制高点，并向内容产业的生产、经营、服务、消费领域全面拓展。通过技术装备的现代化、出版载体的现代化、出版内容的数字化，推动产业升级。作为强大的数字化信息平台，报业集团握有原创性新闻的采访权和发布权；作为强大的权威平台，报业集团拥有专业化的记者队伍，职业化的编辑队伍，在大众中拥有无可比拟的公信力。而这一切，使报业集团作为主要内容提供者的地位，在一个较长时期里不会改变。这也是报业集团的优势。但是报业集团不能仅占据传统的平面媒体产业，要向新兴的“数字内容产业”挺进，才能保持并提升自身的有利地位。
3、报业集团数字化实践要抓好发行与广告这两个方面的工作
在发行上，要促进接收终端的发展与成熟，良好的接收终端一旦开发，并为受众接受，必将扩大发行量，同时也有利于数字出版的版权管理与安全发行；在广告上，数字广告作为利用新媒体的一种广告形式，要吸收新媒体广告的特点，再结合传统广告的长处，以创新出新型的数字报纸广告。同时，要注意几方面的问题：(1)数字报纸的收费问题。数字报纸关键是培养用户习惯，不必急于收费。(2)数字报纸的信息网络传播权问题。要保护知识产权，促进数字内容产业健康发展。(3)数字报纸的检索问题。要对数字报纸内容的检索指标进行严格的测试与考核，以满足用户的需要。(4)数字报纸的多媒体发展。数字报纸开展宽带服务，给用户带来音频、视频的信息可以说是必要的战略步骤。
4、报业集团要通过数字化实践来实现“多元化经营”
以前，“多元化经营”在传媒实践中曾遇到过较大的挫折，其中原因很多，最重要的原因在于媒体在面对经营问题时的简单思路、幼稚操作手法，以及面对投资决策时的非理性、非科学性。但是，现在的“多元化”，不再是以前的“多元化”，很多媒体现在在尝试着进行多元化立体经营。如今的媒体面临着受众“碎片化”的趋势，而媒体也将日益走向细分化。在这种细分后的媒体日益成为消费者主要的选择对象时，媒体机构将再也无法单单用一种旗舰节目或出版物来吸引大批受众。因此，要吸引大批受众，就需要通过系列传媒工具组合(每种工具都针对不同的群体)，来实现市场的战略布局和最终的价值实现。要实现这样的目标，就要借助新的传播技术和手段，结合自身媒体的优势和特点，开发新的业务种类，实现“多元化经营”。
责任编辑 赵 耀