首页 -> 2008年第6期
推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力
作者：周百义 黄 嗣
不动摇，短时间内就初见成效。2004年市场占有率在全国出版集团中综合排名第三，2008年2月至6月，一般图书的市场占有率连续5个月位居全国第二。长江出版集团在2006年根据“历史形成”、“市场检验”、“着眼于发展”的原则，拟定集团旗下各出版社在“十一五”期间的特色定位及发展目标，经过两年发展，集团所属长江文艺出版社在全国文艺图书市场占有率排名第一，湖北美术出版社的排名也位居同类出版社前列，控股单位海豚传媒在全国少儿图书市场占有率已位居第四。
三、大力拓展和整合出版资源，为编辑出版工作搭建优势平台
编辑工作需要强有力的平台支撑，这些平台包括在集团层面上获得内容资源的能力、出版物宣传营销能力、销售渠道的掌控能力、编辑团队建设能力等综合能力的汇集。出版集团的平台建设需要从战略层面综合考虑，既要发挥集团的规模化优势，又要突出主业，从而最大限度地发挥编辑的能动作用。集团内出版资源的拓展整合是目前的当务之急，这其中尤为重要的是进行内容资源的优化配置以及渠道资源的优化整合。
(一)不断拓展内容资源的内涵和外延
出版集团的核心业务是出版，出版工作的本质属性就是进行内容资源的策划、生产和传播。对内容资源的内涵和外延进行适当拓展，在更高的平台上实现内容资源的优化配置，是提高编辑生产力的重要环节。
第一，以创新思维主导产业发展战略，扩大内容产业的涵盖领域。
以创新意识主导出版产业发展战略，必须摆脱传统出版思维定势，具体可从三个方面着手优化并拓展内容资源。
(1)从出版物生产环节的上游开始，创新选题的策划方式、论证方式和考核方式。选题创新就是要追求出版物内容的拓展与创新，追求出版物内容的独特与唯一，追求选题内容的人无我有，人有我优，人优我特，人特我变。比如采用奖励的办法向集团内或向社会公开征集具有经济效益或文化价值的选题策划案：以直观的演示办法和无记名投票的方式进行选题论证：在考核制度中列入重点项目的实施进度、效益的跟踪考核等。
(2)利用数字技术，开辟产品新方向；依托出版主业，实现产品内容的多层次开发。内容资源是出版产业的源头活水，内容资源的开发固然重要。对之进行储备和再利用，则更能显示出内容产业的独特优势。出版集团可举集团之力，做好出版数据库建设，充分利用数字化技术，凭借多种出版载体和方式，最大限度地开发其使用价值。覆盖尽可能多的适用人群。与此同时，在搭建统一信息平台的基础上，出版集团还应利用资本优势，大力推进出版产业升级，以电子图书、数字报刊、原创文学、网络教育、读书社区、手机阅读等项目为重点，进行立体开发，将图书的内容延伸到电影、电视剧及网络等多种输出终端，大力增强书、报、刊等传统内容产业的互动性。
(3)走出地域限制，在全国范围内开拓适合自身战略定位的资源和市场。在区域经济壁垒和政府规制下全国范围内出版社之间的兼并短时期内不可能大量发生，出版集团将主业规模做大的途径暂时只能致力于内部扩张，比如设立出版分支机构、与民营出版商合作等。
第二，以科技应用推动出版业升级转型，扩展内容资源的传播媒介。
出版业的现代转型应以产品结构、组织结构、地区结构的调整为目标，以拓展经营领域、推进产业和产品多元化、转变增长方式为重点，以科学技术在出版领域的创新应用为手段，使出版集团实现跨地域、跨媒体经营，提高产业集中度。现代科技的高速发展，为出版业提供了广阔的发展空间与延伸渠道，以数字化技术为手段的各类新型传播载体的出现，为传统出版业的升级转型提供了良好机遇和重要平台。出版业的升级转型乃大势所趋，这种升级转型的本质意义在于：内容产业将拥有更多的承载和传播介质充分发挥出版产品边际效用递增的优势。很多出版单位原来只重视图书，现在则必须同时重视书报刊、音像电子、网络等产品形态，一视同仁、协调发展。因此，为进一步拓宽内容产业的外延。出版集团要充分利用高新技术，在信息、物流、营销宣传等出版平台建设方面加大投入，从整体上提高出版物研发、生产和营销的硬件水平，加快现代化的步伐；同时，加强E化管理和出版生产运营流程的数字化建设，在硬件设施方面促进内容产业的现代转型。
(二)对渠道资源进行优化整合
多数出版集团的发行资源较为分散，一方面，集团内的社办发行由于出版社专业分工的关系，营销及发货渠道各不相同，只能各自为政，成为集而不团的一大软肋；另一方面，多数省份的新华书店都是出版集团的直属单位，依托全省畅通的发行渠道和地理位置优越的终端销售网点，在销售方面基本没有把本集团内出版社的产品作为重点，除非有出版集团的干预。出版集团组建后，除个别集团在发行平台建设和整合方面有所动作，多数集团内部渠道资源都还处于分散的局面，渠道整合的难题至今仍困扰着很多出版集团。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，靠单打独斗已经适应不了形势的发展。出版集团只有把发行资源整合起来，统一经营，统一规划，形成规模经济，才能够在市场中获得更大的竞争力。出版集团旗下的出版社大多有鲜明的专业特色，这些出版社的发行渠道、产品受众类型都有较大差异。在渠道资源整合过程中，如何既充分利用各出版社的渠道资源，又能将各类出版产品的针对性和差异化在一个平台模式下发挥出集约化的优势，为集团的编辑出版工作搭建起可资依赖的渠道平台，对出版集团的整合调控能力是一个严峻的考验。上海世纪出版集团在社办发行资源的整合方面做得比较成功。世纪集团成立之初，就对集团的发行资源进行整合，取消了各社的发行部。建立发行中心，集中由发行中心负责发行。与此同时，各社设立市场部，负责对图书市场进行论证，分析投入产出，开展营销策划，承担出版社与发行中心的沟通任务。这种社办发行资源整合的模式节约了成本，扩大了销售，提高了效益，值得借鉴。
四、打造学习型企业集团加强对编辑队伍的实战锻炼和理论培训
在出版集团的模式下，编辑工作也将发生一些相应的变化，主要表现在编辑工作的内容定位应该从属于集团总体的战略发展方向，从属于所在出版社的出版特色和方向。集团所有编辑必须在集团出版战略的框架中，为所在出版社策划、创造符合企业特色定位的产品来实现编辑工作的价值。这一切又必须在出版集团的战略目标与编辑的价值取向相一致的基础上才能实现。所以，出版集团应该积极创造条件，以编辑培训为契机，为他们职业生涯的发展创造优越的锻炼平台和和良好的学习环境，致力于打造学习型企业；要采取措施，让编辑队伍做到全员学习、终身学习，在工作实践中学习，在市场打拼的过程中学习。
(一)推行项目负责制，提高编辑决战市场的能力
出版项目负责制可以赋予编辑较大的权和利能