首页 -> 2008年第6期
推动出版集团转企改制 提高编辑适应市场能力
作者：周百义 黄 嗣
够极大地调动编辑的主观能动性，促使编辑释放更大的能量。在项目实施的过程中，不仅能够较好地完成出版任务，还能锻炼团队，培养人才，全面提高编辑应对市场的能力。但是，项目制需要强有力的后台支撑，如在营销宣传、市场渠道等方面，项目组必须依靠集团或出版社已有的资源，借助集约化优势减少成本，实现效益最大化。出版集团在推动项目负责制方面有不少文章可做。比如，借助宣传战线的优势整合媒体资源，为出版社的营销宣传工作推波助澜；借助所属出版社和出版产品的品牌效应，积极打造集团品牌，相互借势，提升出版项目的知名度和社会认可度；同时还可以在集团内整合各社重复或相似的出版项目，利用已有品牌进行衍生项目的开发等等。
(二)推动编辑之间的经验交流，以案例分析提高编辑的市场竞争能力
编辑市场意识的强化并非一朝一夕就可以完成的事情，需要集团营造重视出版市场的整体环境。提高编辑的能力，必须从实践中一点一滴地培养编辑对市场的感觉与悟性，进而帮助编辑找到走向市场的“通天塔”。经常组织编辑进行典型案例分析和实战经验的切磋，是帮助编辑提高市场竞争能力的必修课。如由集团经常性组织编辑工作经验交流会，既可请一些具有成功编辑经验的编辑介绍其成功之道，也可以请有失败经历的编辑剖析自己遭遇“滑铁卢”的原因，还可以聘请知名出版人进行专题讲座，或将品牌出版单位的成功经验做成案例与编辑一起讨论等等。编辑以实战经验与同行交流，最能得到共鸣并引发更深入的讨论和分析，此举不仅能够促使编辑之间取长补短，还能由此激发编辑进一步探寻出版物市场规律的兴趣。增强工作的积极性和创造力。
(三)开展编辑理论培训，全方位提高编辑的综合素质
提高编辑的综合素质是提升其市场竞争能力的有效措施，在知识和信息更新速度极快的现代社会，不断进行理论培训不失为一种行之有效的提高编辑素质的方法。出版集团所属出版社较多，有能力和条件组织较大规模的编辑培训班，对编辑进行有针对性的各类专题培训。比如学习市场营销的理论和技巧，学习和强化编辑工作基本规程以及出版法规，组织MBA核心课程的学习培训等；再比如经常聘请出版第一线的专家对编辑进行各类业务技巧的培训，包括编辑开展市场调研，分析目标客户群的方法；编辑利用调研信息策划开发新选题的途径；编辑抢占市场先机快组稿、快加工、快出书的方法和技巧；编辑促销的方法和技巧；图书成本核算的方法和技巧；编辑搜集读者反馈意见、听取销货单位意见的途径和技巧等等。这些培训如能循序渐进并长期坚持，必将对编辑的市场适应能力产生有益的促进作用。
出版集团可以为提高编辑的市场适应能力积极打造基础平台，创造各种外在条件，优化所有的软硬环境，但真正起决定性作用的还在于编辑自身的努力。决战市场的能力是衡量一名编辑是否优秀的试金石。正如美国资深编辑柯蒂斯(Richard Curtis)所说：“面临今天出版业的种种变革，编辑还剩下什么工作可做呢?答案是：几乎每一件事情都需要编辑。今天的编辑和老一辈编辑不同的是，他们必须十八般武艺样样俱全，既要精通书籍制作、行销、谈判、促销、广告、新闻发布、会计、销售、心理学、政治、外交等等，还必须有绝佳的编辑技巧。一名优秀的编辑，一定要具备眼光独到的创新策划能力，切中肯綮的市场分析能力，应变自如的沟通交流能力，举重若轻的组织协调能力以及敏锐精准的专业评判能力，同时他还应该具有强烈的敬业精神。这样的编辑，才能充分利用出版集团提供的平台和机遇，不断向市场和大众推出畅销的精品出版物。可以说，只要出版集团能励精图治，打造出优秀人才成长的机制和平台，优秀的编辑和优秀的编辑团队将如雨后春笋般成长起来。拥有一支优秀编辑队伍的出版社，必定能成为市场的常胜将军；由这样一些出版社组成的出版集团，其发展壮大就是指日可待的事情。