首页 -> 2006年第8期
任意的飘 绚丽的云
作者：央 二
工作一开始，***就忙得常常夜不归宿，打广告、做电话营销、发传真，她和员工一起干。员工下班走了后，她还接着干，累得她脊椎骨、肩膀、腰部全都僵硬生疼，她也没放弃工作。看她玩命似的熬夜工作，家里人都着急了，打电话劝她说：实在不行别硬撑了，回来别干了，在家干点啥不行，别在北京吃那份苦了。
她听了家里人的这些劝告，一点都不为所动。经历了这么多次的失败，她一次也没后退过。因为她知道这些失败中，有她的主观因素，以前所有的项目，她在知识上都还有空白点，所以她左右不了大局。这次，她认定自己干对了方向，多苦多累，她决不能回头。
赛昂集团在经历了最初的创业阶段后，慢慢步入了正轨。正像***预计的那样，几年后，他们的系统培训已经达到全面标准化，包括课程研发的标准化、师资调配的标准化、教材的标准化、教务管理的标准化。同时，他们的教学管理服务流程，包括招生咨询流程，他们也都做了手册，系统工作做得很细。他们集团作为高校教育与培训领域产业链上下游一个环节的互补，已在成功地推进赛昂的标准化。在高端教育培训领域赛昂集团很快成长为同行业的龙头企业。
***在成功地打造赛昂集团的同时，也不时地回想起在海口创业的日子，在海口与女企业家们的聚会时浮时现地出现在她的回忆中。海口聚会经验让她又萌生了创业CEO俱乐部的规划，她认为创建CEO俱乐部是有基础的。多年前赛昂就与上海交通大学管理学院合作成立了一个中国CEO创新管理高级研究班。几年来，几期研究班办下来，他们已培训了2000名学员了。这些学员基本上都是单打独斗、白手起家的艰苦创业的企业家。他们接受了系统的培训后都各奔前程，社会上没有一个很现代的组织让他们能平等地坐在一起分享知识，互相交流，共同释放每个人的感慨和苦闷。
***经常看到有些企业家学员自己自发地举行小型的聚餐聚会，这让她看到了这些企业家们的精神上的需求。2002年10月19日，在***的组织下，中国的CEO俱乐部成立了。中国CEO俱乐部的成立，引起了国内外的高度关注，因为这个俱乐部和其他的俱乐部不一样，和一般的企业家协会也不一样，他们的会员基本上都是同窗的学友。根据这一特点，俱乐部很自然地为会员们策划了大量的海内外考察活动，其中包括中国CEO香港行、中国CEO法国行、中国CEO美国行。在国内组织了中国CEO孔子故居行、中国CEO广州行，在广州行中他们又组织了珠三角CEO和长三角CEO两方参加的财富对话，研讨了这两个三角洲他们的区域经济模式、形成的历史渊源和他们未来的优势，探讨哪一个三角洲未来更有前景，更有后劲。
大家都参加了激烈的讨论，两边都派了有代表性的CEO，共同出席了研讨会。
中国CEO俱乐部创办以来，活动搞得有声有色，俱乐部前景很有优势。中国CE0俱乐部是赛昂教育集团在另一个领域取得的成功。
赛昂教育集团是真正的扬帆远航了!
仰望天空，回想十来年的创业历程，***心潮起伏。她想起了最初和她共同创建赛昂的合伙人，那天的情节历历在目。他们三个人一起坐在简陋的餐馆里，吃完了快餐后，谁也没走。***提议为他们创业的公司起一个名字，三个人的脸上都是兴奋的表情，支着腮，你瞅我，我瞅你，冥思苦想。当他们把“赛昂”这个名字定下来后，他们三个人的心情是一样的激动，一样地充满着扬帆远航的激情。本来赛昂是他们大家的，可是后来赛昂开始运作，生意一度萧条，这两个创业人甩下她，悄悄地走了。在只剩下她一个人的情况下，她毫不畏惧，坚守阵地。最后，她终于撑起了整个赛昂的天空。