面试中间，面官突然问我： “你是不是有些不自信？”当时我恰恰讲到自己去年一个比较失败的事情，竟然愣愣地承认了。之后我虽然想尽力摆脱劣势，但一直没有强有力地扭转局面。本来开始还说要见其他同事的，这样一来也不用见了，面试官直接把我送出办公室。当时心里真是非常难过，虽然之前没有想过做猎头，但是经过一天的准备之后，发现自己还是有这方面的潜力的，尤其是在对人的感觉和洞察力上。
这次面试给我很多教训，从此我面试一般至少提前半小时到场。这次面试和那一周的其他几次面试一起摧毁了我既有的自信，我一度很怀疑自己。那段时间我一直在追问自己： “我为什么不自信呢？”一周之后，我重新构建了自信的基石，也构建了支持我坚持到6月份的强大信念。
人力资源方面的工作，我想有两类，一类是各种企业里面的人力资源部，另一种就是专门的猎头公司。对于做猎头来说，我觉得公司会特别看重以下两个品质： 首先，高度自信，因为猎头尤其是跨国猎头公司，一旦加入，你面对的对象都是公司的高层经理，你甚至需要比咨询公司要求的更多的自信，让客户信任你，愿意在你的帮助下实现自己的职业发展。在面试中，面官会通过各种方式旁敲侧击地了解你是否足够自信，比如问你是否满意自己的过去，是否失落过。有时候还会直接地打击你，就好像我遇到的一样。其次，要对人有很好的感觉，有洞察力。这一点是做猎头很特殊的要求。面试官会要求你证明自己的这个才能，会让你举例子，也会让你现场判断面试官的个性。这种考察方式有点类似于面试销售职位时的现场推销。当然，通常的对英语和交流能力的要求就不用说了。
难以为继的投行路
年后招聘的投资银行很少，大部分美资欧资投行都会在年前结束招聘，而且一般比其他类型的企业早。2004－2005年度的情况也是如此。
唯一的一家年后招聘的美资投行没有让我去面试，可见，我的简历并不是特别出色的。
我的第一个投行面试是去应聘一家华尔街的实习岗位。投行都喜欢“车轮战”，这是一种非常高效的面试方式，公司会在集中的时间内让候选人分别见不同的面试官，只有所有的面试官对你满意，你才有可能被录用。这次实习招聘也不例外。第一个是他们的高级经理，交流中我急于表达自己，反而表达得不好，10分钟后，他似乎就已经作出了决定，然后让我提问。我主要问了一下几大投行的差别，趁着提问的时候表现了自己对公司的了解和对工作的兴趣。他似乎意识到了我的目的，一直笑着。我虽然知道前面表现不好，但还是不愿意放弃。四个问题之后，我实在提不出问题来了，那时总共才用了20分钟不到。
我有些担心，抱着不轻易放弃的态度，利用两个面试之间的几分钟时间调整了自己的心态。第二个面试官的考察侧重在专业问题上。在谈了对于不良资产处置的理解之后，我自然地向他请教国有商行的不良资产处置问题。之后整个面试就变成了我的请教和我们之间对资产处置相关问题的相互交流。第三个面试官是新加坡人，早年在美国学习。他一坐下来，我就感觉到了他的随和和放松，所以我也配合地做出了放松的姿态。我们谈起了美国文化和美国人，而且在我的面试中唯一的一次谈到了政治。
我还是很担心给第一个面试官留下不好的印象，在离开前又请求与他谈一次，后来证明并没有起到什么作用。反而因为这个，我忘记留下自己的实习申请表，给人力留下了不细心的印象。
第一次遇到这种车轮战，应该说自己的表现还算不错，但投行是要求所有的面试官都满意，才有可能录用你的。虽然后面两个面试官在回复我的感谢信中都表示了推荐我的意愿，但是在第一个面试官那儿的失败，决定了我不能拿到这个机会。
3月中旬的时候，一家著名的合资投行某后台部门首次招聘应届毕业生。4月中旬开始第一轮面试，见两位面试官，分别是人力资源部负责这次招聘的人力和招聘部门的部门老总，跟每人聊半个小时。人力一上来就问我了解投行的工作么，并且试探性地问我是否能承受这样高强度的工作。他让我举体现团队精神的例子，然后问我什么是主动性，并让我举两个体现主动性的例子。
部门老总面试我的时候显得有些疲惫，而且也不太喜欢说话。在我的自我介绍之后，停顿了半分钟之久。我决定采取主动，首先向他说明了我对投行工作的兴趣，自己专业知识上的积累。这似乎激起了他的兴趣，开始问我最喜欢的课程。然后给我提了一个很难的问题，让我在性格开朗喜欢跟人打交道与做事细心认真之间作一个选择。我本来想回答前者，但考虑到后台部门以及投行的工作性质，我模糊处理了这个问题，举例子说明自己具备这两种特质，特别说明了我比一般男生更为细心。在我离开前，他让我在简历上写下我的通讯地址。我摸不准他为什么还要我手写，因为简历上面有，潜意识里，我知道自己通过了这一关。