5 执行力决定团队成败
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时下，尽管我国的团队管理已经取得了长足的进步，但必须看到，我们跟世界上的顶尖团队还有相当大的差距，包括团队的管理、自身素质、品牌的竞争，等等。毫无疑问，在纷繁复杂的国际环境中，“逆水行舟，不进则退”，这是谁都不能改变的事实——“满街的咖啡店，惟星巴克一枝独秀；同是做PC，惟戴尔独占鳌头；都是做超市，惟沃尔玛雄居零售业榜首。”这是因为这些脱颖而出的团队本身就具有很强的执行力。反观中国的一些团队，管理层中做表面文章者大有人在，但一到执行时，问题一大堆，逃脱的逃脱，躲闭的躲闭，推卸的推卸，盲干的盲干，一到问责，不执行者反倒可以“一身轻”，什么执行力，什么领导力，什么团队精神，统统扯淡！但也不都是如此扯淡。
已经有不少不可辩驳的事实告诉人们，执行与不执行对于同类团队来讲，他们之间的差距决不仅仅是执行的本身，而是执行的效果。微软的“一号人物”比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”而IBM的“二号人物”郭士纳也说：“一个成功企业和管理者应具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及领导能力。”
2003年，海信集团的海信电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模有了较大增长，实现销售收入221亿元，增长幅度为145%。该集团在海外市场开拓、产业结构优化等也取得不小的成绩，经营质量得到进一步提高，为今后健康持续的发展打下较好的基础。然而海信的“一号人物”周厚健却声言目前海信急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。而这些问题主要表现在三个方面：一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务没有紧迫感；三是执行过程敷衍了事。成败关键在执行。而团队执行力差，将直接导致在贯彻团队经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了团队的整体利益。
领导是一个重要因素，但从某种意义上讲，企业是一个执行团队。团队里每一个员工的执行力的综合考评结果决定着团队是不是一个好团队，是不是一个实践目标有效的团队。要强化团队整体的执行力，领导就必须以身作则。另外还要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和执行力的最大发挥。从这个意义上讲，执行应该成为团队文化的重要组成部分。执行力的好坏，决定了团队的成败。
执行力的执行一般有三个方面。第一是建立科学的分配、激励、用人、考核机制，激发员工的积极性、创造性，实现机制创新。要结合自身和实际，完善人力资源管理模式，使团队的领导职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，从而实现从人事管理向着人力资源管理的转变。
其次是优化产业结构，打造知名品牌和名优产品，实现结构创新。发展具有国际竞争力的大企业集团，必须进一步抓好结构创新，这是做强、做大的根本途径。要突出抓好组织结构、产业结构调整和产品结构三个方面的调整，突出打造知名品牌和拥有自主知识产权的名优产品。其三，探索现代团队管理的新路子，推进由传统型管理向战略型管理的转变，实现管理创新。实践表明，加大企业管理，练好内功，使管理上层次、上档次，以期实现由传统型管理向战略型管理的转变。
没有真正执行力的团队注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的团队才具有竞争力，才可能得到健康的发展。