2号人物
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- 序 言
- 一、二号”——不可小觑的角色
- 1、“一号”眼中理想的“二号”
- 2、下属眼里卓越的“二号”
- 3、配角地位的最高境界
- 二、在其位，谋其政，行其权，尽其责
- 1、合理的站位才有合理的地位
- 2、从于团队“一盘棋”
- 3、“协调”能出战斗力
- 4、能“适”才能生存
- 三、处事的艺术
- 1、与“一号”相处的艺术
- 2、与下属相处的艺术
- 一 人格魅力的启示
- 1 形象决定影响力
- 2 性格决定凝聚力
- 二 方略魅力的启示
- 1 锐利的眼光
- 2 清醒的头脑
- 3 宽阔的胸怀
- 4 魅力修养的历练
- 5 学习方能生智
- 6 言巧方能管好
- 7 身先士卒的力量
- 三 “二号人物”的魅力是怎样缺失的
- 1 被“以不变应万变”所耽误
- 2 因“水土不服”而失意
- 3 创新“高烧”招人烦
- 一 “2号”权力的分配与享用
- 1 分权的艺术
- 2 让权的艺术
- 3 集权的贻害
- 二 “变脸”天不塌
- 1 “一号”阴影下的“二号”
- 2 没有无缘无故的来，也没有无缘无故的走
- 3 极度反思：团队“一号”五宗罪
- 4 领导应以“执行“为天职
- 5 执行力决定团队成败
- 6 形成执行“软肋”的八大原因
- 7 执行的关键是“二号人物”的执行力
- 8 高层管理者执行力的起码素质
- 一 流“No2”VS一流人才
- 1 要他人优秀，“二号”先要优秀
- 2 沟通：提升人才的忠诚度的最佳方式
- 3 八种优秀“士卒”任你选
- 4 挖人才不如留人才
- 二 才、留才与荐才方略
- 1 慧眼方能识才
- 2 善心方能留才
- 3 有德方能荐才
- 三 得人才者方能得天下
- 1 “板凳”人才是赢家之本
- 2 像“一号”信任你一样信任团队的人才
- 3 人才管理就是服务和支持
- 4 英特尔人才战略的启示
- 一 进入“二号”之门
- 1 要“进门”，先从好习惯练起
- 2 “准二号”基本能力的自我考评
- 3 “新二号”登台亮相六步稳
- 二 释放能量，内部升迁
- 1 熟稔本团队的文化
- 2 建立起良好的人际关系
- 3 大胆向领导建言
- 三 忠诚度决定一切
- 1 就职前应该努力实现忠诚度的条件
- 2 “三尽”其才为忠诚团队之源
- 四 职位应在更高处
- 1 给自己安个“充电器”
- 2 让“一号”赏识的秘笈
- 3 怎样让“一号”投你一票