毋庸讳言，一个伟大的团队里的基层领导在外人眼里往往是默默无闻的。因而，绝大多数团队的基层干部除了不菲的薪酬以外，更看重的大多是自己在团队里升职的空间。
人总是难以知足的。尤其是在团队官场的边缘混久了的人，更是对“宫门深似海”体会颇深。有的人辛辛苦苦谋到一个部门经理的职位，但一查所在团队领导的架构，猛然发现原来自己还只是个“末品”而已，“骑”在自己上端的头头脑脑们多得可以再整出一个“加强排”，在多层光环罩着你的时候，你想竞聘“一人之下，众人之上”的“二号人物”，那简直就是奢望！于是怨天尤人、自暴自弃……其实这完全是在和自己过不去。
人要想在一个团队里有所作为，关键的是要让团队的首脑发现你的能力。比如你进入的是一家健康发展的民营企业工作，重要的不是你每天做了多少事，而是企业老板从你的身上发现了什么？如果让老板发现你是个难得的人才，也许你就此算是盼出头了；如果老板对你的才能不置可否，你也“死”不了。世界这么大，何处找不到你栖身之处呢？
一般而言，业绩明显，升迁的路径大抵有两种：一种是内部升迁；一种是外部升迁。
据有关调查材料显示，团队的高层管理人员中最少有一半的人是来自本团队内部。只要你积极准备，业绩明显，升迁的机会就有可能垂青于你。那么，你应该从哪些方面入手呢？答案是三个方面。