权力斗争,变幻莫测，今日雄踞高位，号令天下，明日囚处陋室，听命于人，这样的事情，在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人，穷则灰心绝望的人，十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰；只有那种处变不惊，善于忍耐的人，才有可能获得最后的胜利。　　　　第一步：谋权揽权　　　　谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？　　获得权力的关键在于谋权。曾国藩在满汉关系极其敏感的清代中后期，所以能先后得到统治者的青睐，是他的赤胆忠心与谋虑打动了人。天底下,有谁不喜欢忠心的人呢？本来咸丰皇帝对这个书生气很重的家伙不是很放心，但是曾国藩的一次次表现使他打消了顾虑，开始授予曾国藩实权。　　谋权必须有好的忍耐心，忍耐不是听天由命，逆来顺受，那种“忍受”，是弱者的人生哲学。忍耐是以坚强的意志，为实现既定的目标而等待时机。它与“忍受”最大的不同之处是有所行动，有所作为。这种行动、作为，表现在两方面，一是暗中积蓄力量，一是伪装表面的行为，前者为忍、后者为诈。 　　勾践可以说是最了不起的善于忍耐者。从一国之君而沦为执役之奴，没有非凡的忍耐力，是承受不了这巨大的地位反差的；经羞辱而不怒，甚至自我作践，尝人粪便，没有巨大的忍耐力，是承受不了这么巨大的精神折磨的；十年生聚，十年教训，没有巨大的忍耐力是经受不了这么漫长的岁月考验的。然而，勾践都忍耐下来了。正因为他有非凡的忍耐力，才最终成就了非凡的事业，复国雪耻，夺回了丧失的权利。可以借鉴的还有忽必烈，忽必烈潜居藩邸，总领漠南汉地军国庶事之后，注意培养自己的势力，巩固了权力地位，终于在汗位争夺中一举击溃幼弟阿里不哥，登上汗位。谦恭待人、礼贤下士，在必要的时候克制自己，正是忽必烈巩固权力、成就大事的智慧所在，这也是他留给我们的宝贵启示。　　关于方洪波的崛起，在美的早期员工中有所流传。据说在他是美的总裁办基层编辑时，某次随何享健出差，适时地表达了自己的观点，其胆略与见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。无论在企业中还是政治领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，“近臣”靠的是上的力量，这是一种近乎潜规则的常态，也符合社会学中基本的人际交往规律。因为近，所以得到领导者的关注多，机会也更多，同时起点更高。　　谋权必须注意功高而不震主，在中国这个人治传统色彩浓厚的商业社会中，绝对是一种谋权的明智。如果考察一个组织领导的追随者的话，我们发现这个群落有三种来源：从领导者外围一步一步做起，最后获得领导者的垂青，如伊利时期的牛根生，从洗牛工做到副总裁；一种是外部空降，老板请来的重要幕僚或者辅佐人物；另外一种就是领导者身边才华出众的人。美的集团副总裁方洪波，则集中了这两个最重要的形式，从老板身边的“近臣”到“外藩”，方洪波以自己的才华和智慧，完成了追随者的完美演绎。