米缸与老鼠
在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外掉进了一只盛得半满的米缸里。这飞来的口福使老鼠喜出望外，它先警惕地望了望四周，确定没有危险之后，接着便是一通疯吃猛吃，吃完倒头便睡。
老鼠就这样在米缸里吃了睡，醒了再吃。日子不知不觉在丰衣足食的悠闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过激烈的思想斗争与痛苦的抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才突然意识到以米缸现在的高度，自己就是想跳出去也没有那个能力了。
乞丐打狗的学问
人们都知道，狗可看家，忠于职守，深讨主人喜欢。但是，对乞丐来说，狗则是一大忧患，因为是狗不让他讨到饭。于是，乞丐兜里常放块儿石头，只要投块儿石头，狗就会后退，甚至跑掉。可是乞丐不能只讨一家饭，这样兜子里就需要放很多块儿石头，这就使乞丐为难了。另外，乡村的狗成群结伙，而乞丐往往只一个人，势单力孤，只好受皮肉之苦。有一次，在群狗围攻之际，乞丐忽然急中生智，顺手抄起棍子向狗群追杀过去，结果群狗轰然而散。
从落破雨衣商到尿布大王
多川博是日本生产雨衣的小厂老板，但雨衣市场已经饱和，谁也不会买几件雨衣换着穿。于是多川博连工人工资也发不出，眼看就要停业倒闭了。
一天，他很随意地翻阅报纸，看到一条消息，马上眼前一亮。这条消息是：日本每年新生儿是250多万。他马上想：婴儿生下来急需什么商品与自己生产雨衣技术相关联？……和雨衣一样，新生婴儿的尿垫是防漏，惟一不同的是吸湿、柔软。
他一计算，每个婴儿总要有5—6个尿垫，250万×5=1250万个尿垫。现在时代变了，很多婴儿的母亲不愿做也不大会做尿垫，可是要求很高。多川博找了多位相关专家研究设计出柔软、吸湿、美丽、方便的尿垫，然后大规模生产，价格十分分便宜，不愁用不起。为了使之成为亲戚朋友的礼品，多川博又专门研究出“礼品尿垫”——颜色鲜艳、包装华丽，一上市就被抢购一空，很受欢迎。再加上这宗买卖，大企业不屑一顾，小企业又隔行，更主要在于谁也没想到生产尿垫，结果多川博一炮打响，成为日本生产100多种尿布的“尿布大王”。
后来，他想到国际市场也一定会需要尿布，于是他的尿布又大量出口，成为“世界尿布大王”。
摩托罗拉的中国“芯”
曾经是美国摩托罗拉公司高级副总裁兼中国区总裁的赖炳荣先生与联想集团总裁柳传志先生交往甚深，他们不只一次谈到中国微电子工业缺乏核心技术的问题。柳传志曾吐露心酸：做电脑业不过是一把大葱的利润。中国所有家电企业你拼我抢也不过就是赚取3%—4%的微溥利润。不掌握核心软硬件技术，我们就只能在下游挣打工的钱。软件还有希望，硬件光景惨淡。但是搞半导体芯片的巨额投资和常年的磨练还不是现在任何一家中国企业能做到的。可中国的开放政策捧出了巨大市场的同时，又换来了多少了不起的技术？谁会把半导体这样最基础最核心的技术带到中国来本土化呢？
这是20世纪的最后时刻人们还在发出的感叹。但是，摩托罗拉1987年进入中国后，其业务发展就相当稳定。1994年从英特尔跳到摩托罗拉主持中国区业务、台湾出生的赖炳荣，更是积极推进摩托罗拉在中国的本土化策略——从生产终端产品过渡到带进核心技术。赖炳荣主政后的5年里，摩托罗拉将所有利润重新投回中国，使在华投资从1亿美元上升到15亿美元，天津蜂窝移动电话生产厂已经成为公司在亚洲惟一的移动电话生产厂，并成为总公司全球蜂窝移动电话的后备基地。摩托罗拉的北亚行政中心也从香港迁到了北京。在中国建立了包括：半导体技术中心、软件中心、通讯企业研究中心等18家研究开发中心，并建成8家合资企业，引进和转让许多尖端通讯技术。部分产品的国产化率超过80%。为了让尖端技术在中国得到很好地开发，摩托罗拉派出了上百名中国工程师去美国培训，摩托罗拉总裁还亲自到美国国会去说反对技术输出的议员，不惜在政府公关上大笔花钱。赖炳荣说：哪个公司愿意去这样做呢？下面的人也问过我一千次，为什么要把半导体尖端技术引进中国？我对他们说千万不要用这种眼光看问题，摩托罗拉和其它竞争对手不一样就是不一样。摩托罗拉从自己的利益出发，考虑的也是双赢，假如都来中国投资，使中国的就业问题得以解决、经济上升加快、消费能力增强，每个小女生都能买我的手机，不是很好吗？那么摩托罗拉会输吗？应该会赢的。
今天已有更多的国际企业认识到了这一点，尤其中国加入WTO后，他们不断地把先进技术引入中国市场。