董事长教你的奶酪哲学
隘，并且具备了宏观、远见、沉稳等领导者特质，也较能成就一番局面，而你的上司也将因此格外器重你。五、提供建设性意见当上司询问你关于某些人、事、物的看法时，你应确定自己提出的意见具有建设性、客观性，不应唯唯诺诺、敷衍了事，或是用语尖锐、有意无意地中伤他人。上司往往都会希望下属提供的意见，可以作为实际性的参考，而非只是一堆毫无建树或纯粹抱怨的话语。换言之，当你有机会向上司提供意见时，凡是具有建设性、可行性、客观性的建议，都将使你获得上司的信赖与看重。六、帮助上司提高绩效实践表明，获得上司赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属工作完成的好坏决定了他的业绩的好坏。下属工作完成得好说明上司领导得好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定；完成得不好，则你的上司可能要在他的上司那里受到批评。你所能做的就是帮助他完成计划和目标，而不是一味地讨好奉承。讨好奉承只能将你和你的上司往坏的方向引导。也许等不到你的晋升，你和你的上司就要被调职或解雇了。实际上，领导也不会让一个只会奉承的人当自己的助手。因此，你一定要尽可能地帮助你的上司完成工作，与上司一起进步。这样，你离晋升的机会就不远了。职场人际往来当中，“信任感”最能强化人际关系的稳固，特别是身为上级主管的人，更会讲求与下属之间是否能做到相互信赖，甚至有些主管会秉持“用人不疑，疑人不用”的原则。214