“远来的和尚好念经”，这是选人用人上的通病。有的地区、部门和单位“千里马”长年困于马厩，不能驰骋千里，却不惜重金买“马骨”，让人困惑不解。这使我想起在气势磅礴的跨国商战中，泰国正大集团的人才战略。
泰国正大集团作为一家跨国性的巨型商团，早在1979年就开始了对华投资，迄今其投资区域已遍及中国大江南北，创设合资、独资企业30余家，总投资达数百亿元。
正大集团的指挥中枢深深懂得，具有管理的最佳能力至关重要，而如何实现对日益庞大的中国投资网络的最优化管理，一直是正大集团面临的重大课题。经过反复考察和百般运筹，正大集团终于决定：实施人才本地化战略。其理由：一是本地并不是没有人才，中国人口众多，人才济济，特别是党政机关里藏龙卧虎，所以完全可以选到称职的高素质管理人才；二是本地人才具有情况熟的优势，可以更快地进入角色，施展才能；三是本地人才报酬相对较低。这个战略保证了正大高级管理人才的需求。
一些领导漠视本地区、本部门、本单位的人才，有的是因为他们误把人才理解为全才。对于身边的人才，往往求全责备，更多的是看他们的缺点和不足。比如陈景润，在数学的某个领域取得了非凡的成就，但在许多方面往往还不及常人。在徐迟的报告文学《哥达巴赫猜想》面世之前，这位我国数学界的精英——杰出的科技人才几乎被埋没，待遇菲薄，疾病缠身。其实人无完人，人才在某个方面超出常人，而在另外一方面技不如人，这是正常现象。领导者的责任，就是用其所长，避其所短，使人尽其才。
有些领导者还忽视人才的多样性。有时只重视科技人才和管理人才。其实，振兴中华的宏图大业需要方方面面的人才。不仅需要经济建设人才，还需要治党治军人才；不仅需要高精尖的人才，还需要胜任各项普通工作的人才。三百六十行，行行出状元。哪一行干得好，有突出贡献，都是可造之才，有用之才。不能期望都是治国安邦的杰出人才，经天纬地的栋梁之才，更多的还是在某个方面的某个领域有建树的人才。
当然，这里强调开掘本地人才，并不是排斥吸引外地人才。大胆引进外来技术、资金和人才，是发展中国家经济腾飞的必要条件。对本地缺少、能够创造巨大经济和社会效益的人才，还应重金招聘。