用行动推动团队前进（1）
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积极的行动是推动团队前进的动力。只有拥有先进思想和行动的员工，才能产生与团队休戚相关、荣辱与共的真感情，真心实意地与团队同甘共苦，始终站在团队的立场克服个人利己思想，事事处处以团队利益为重，视团队发展为生命。
付诸实际行动
上学时读过这样一则古文：《蜀之鄙有二僧》。说是在四川的偏远地区有两个和尚，一个贫穷，一个富有。一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海去，带上一个水瓶、一个饭钵就足够了。”富和尚说：“我多年来就想买船沿着长江而下，现在还没做到呢，你能行吗?”第二年，穷和尚从南海归来，把去南海的事告诉富和尚，富和尚深感惭愧。
穷和尚与富和尚的故事说明一个简单的道理：光说不动是达不到目的的。
思维能力和行动能力是人具有的两种能力，有些人没有达到自己的目标，往往不是因为思维能力，而是因为行动能力。在成功人士眼中，行动与思想同等重要。如果你每天都在想着做什么，而不付诸于实际行动，那只能是空想，永远也不会成功。
如果你是在为一位老板服务，不要向他说太多，立刻行动起来去干事就行了。老板的目标是赚钱，他决不会花钱去聘一个只说不干的员工，更不会重用这样的人。
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。行动才会产生结果，行动是成功的保证。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然落实到行动上。想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。
要有强烈的使命感
我在前面提到过艾柯卡的事，现在接着讲下去。
艾柯卡在福特汽车公司工作了32年，当了8年总经理，正当一帆风顺的时候突然间被妒火中烧的大老板亨利•福特开除而失业了。就在这时，艾柯卡接受了一个新挑战：应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。
凭着智慧、胆识和魅力，艾柯卡大刀阔斧地对克莱斯勒进行了整顿、改革，并向政府求援，舌战国会议员，取得了巨额贷款，得以重振企业的机会。
在艾柯卡的领导下，克莱斯勒公司在最黑暗的日子里推出了K型车的计划，此计划的成功令克莱斯勒起死回生，成为仅次于通用汽车公司、福特汽车公司的第三大汽车公司。终于有一天，艾柯卡把面额高达813亿美元的支票交到银行代表手里，至此，克莱斯勒还清了所有债务。
在这里我讲艾柯卡的事是想说：积极的行动是团队成员为了团队的利益和目标尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现团队高效率运作的理想工作状态，是成功团队的灵魂和难以琢磨的特质。对于一个健康的团队来说，成员的积极行动更有利于团队的发展。
积极推进团队整体目标
作为一名团队成员，应该时刻关注组织的发展趋势，了解行业的最新动态，并且思考组织在未来的发展趋势中需要什么技术或才能，以便及早准备，使个人价值在持续挑战中随组织的发展不断提高。也就是说，你要积极设法推进组织整体目标，成为组织最需要的人才。
当初，有名的艾德博士还是柯达公司的研发工程师时，他很想改良家里的家庭摄像机，以便在室内拍摄时不需要用到强力的照明灯。以前，如果想把宝贝儿子的生日派对录下来，不仅要装设摄影机，还要辛苦地架起照明灯，真是费力又劳神，而且炽热的灯泡也常让周遭的人受不了。
艾德博士有一个想法，他要设计出在室内灯光下就可以拍摄的摄像机和感光灵敏的影片胶卷，他称之为“随取灯源式家庭摄像机”。不幸的是，主管不相信艾德的构想能成功，所以这计划从未被认可。
有一天，董事长乔纳博士视察研发部门。他走到艾德身边问道：“做得如何?”当时艾德手上正负责一项放映机计划。“真高兴你问了我，我对家庭摄像机有些新构想。”艾德说，此话引起乔纳博士的兴趣，希望知道艾德更多的想法。所以，艾德继续谈论他关于“随取灯源式家庭摄像机”的构想，分析市场的特性，以及为何此计划能符合公司长期策略。这番话让乔纳博士印象深刻，在时间仓促的情况下仍记下重点。
数星期后，这项计划竟然成形了。公司内各环节悄悄地打通，这项“随取灯源式家庭摄像机”竟成了研发部门的第一优先计划。艾德的创新构想在市场上大获成功，一直到摄录放影机(V8)这项新科技出现前，“随取灯源式家庭摄像机”都是该公司最重要、也是利润最高的产品。