时代的发展要求企业必须以变应变，员工也必须要有创新能力，从而在竞争中不断前进。不管是在哪个阶层、哪个部门的员工，都要意识到，我们面对的未来世界是一个充满竞争的世界，要主动参与组织变革，在变化中求生存，在变化中求发展。
用“以变求胜”的态度关心企业
当今世界，全球各地，各行各业，都在面临着同样一个重大课题，就是如何挖掘创新的巨大潜力。现代企业员工要在纷繁多变的市场经济的不平衡中寻找企业发展和获利的机会，没有强烈的创新意识是不可能成功的。
员工必须用“以变求胜”的态度去关心企业，这其实就是一种变革思维。安逸的生活方式会让人失去追求新生活的热情，也无法跟上社会变革的步伐，改良或发展将会停滞不前。
我在给一家科技公司做培训时了解到：该公司有一位员工，年年工作量都名列前茅，可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他深，工作量也比他少，不用说他心里当然不服，其他同事也为他愤愤不平。
我就问公司经理原因在哪里?经理告诉我：这位员工虽然工作态度很好，踏实肯干，但是从无创意。在市场变化环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板只会使市场停滞不前，这样最终只会被淘汰出局。
作为员工，思想无创意不能不说是个遗憾，也只能被动地等待组织上分配工作，无法主动出击。所以，毫无开拓精神的员工陷入困境是自然的事，只好自认委屈了。
你不射门就没有命中率
如今，企业界正流行一个说法：“你不射门，你百分之百没有命中率”。创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。正如英特尔公司的一位项目经理欧佩达所说的：“我们尽可能给予基层员工更多的责任，让他们比过去更多地参与公司的经营。”
武止戈是北京一家大企业的年青干部，因为一次工作上的失误被调离到企业的后勤部门管理仓库。年纪轻轻却要坐“冷板凳”，其中滋味可想而知。但他没有怨天尤人、自暴自弃。他决心利用工作之余的时间来学习。
武止戈选择了——RiskManagement(危机管理)方向，对RM的具体方法作了全面深入的研究。武止戈认为体系化的RM可以推进公司的进步，使公司更具有朝气。10个月之后，他向老板递交了一份凝聚了他心血的研究成果，建议将RM引进公司的体系中。
这份分析报告书引起了公司上层的高度重视。公司很快成立了一个RM策划小组，由他全面负责。自然武止戈也从仓库回到了明亮宽敞的办公室。为了更彻底地了解RM，公司派武止戈亲自前往RM的发源地美国收集有关RM的资料，而且每年以一周的时间，参与RIMS(RiskandInsuranceManagementSociety)——美国与加拿大的危险管理集团联合举办的年度大会。武止戈拓宽了自己的眼界，获得了宝贵的资历，成为公司里炙手可热的人物。如今他已是公司的副总裁，年薪数百万了。
每一家公司都需要用常新的眼光关注这个世界的动态，以便采取相应的措施，谋求拓展。只有不断地创新，公司才能跟得上时代的步伐，才能得到发展；不创新，企业就没有生命力。因此，公司的每个职员都应是创新之人。你在工作上没有任何主动精神，那么久而久之开明的老板是不会喜欢你的。
老板往往喜欢那些“老板想得到的他能做到，老板没想到的他也能办到”的发挥自己的主动性、创造性、敢于变通的下属，但老板赏识的善变绝非乱变，要变得合理、变得有据、变得有效。
大胆迈出革新步伐
三百多年前英国哲学家培根强调：“不愿用新式疗法的人必见新灾，因为时间正是最伟大的改革者。”如今，企业员工以为改革会破坏平静现状的想法尤其不合时宜。今日的方法明天就会过时，今天保持平衡状态的系统，明天就会失序。
固步自封的人总以为现状才是最安全保险的，破坏现成的格局可能会带来一些意想不到的、也许是无法应付的棘手问题，把自己带入一个动乱的世界；总以为成功的经验和作法是经受过实践检验的，可借用、遵循仿照的价值最大，自己另起炉灶、容易砸锅。这样一来，生机和活力不存在了，走向失败的速度也就更快了。