变革肯定会摧毁现有的一些东西，然而比较有勇气的公司员工对此并不惧怕，他们敢于步入创新的世界。也许下面三点可以给你一些启示：消除对创新的恐惧，把它变成一次良好的机遇；敢于打破常规，善于接受新事物；靠着已经掌握的还称不上丰富的知识全力以赴。你就应该用你的智慧和勇气承担起个人的责任，抓住稍纵即逝的机会让自己的机构向更好的方面转化，那么创新就能够得以成功的实施。
作为员工，不要把创新认为是与自己无关的高深莫测的、困难的事情。人人都能做到创新，只要我们把所学的知识不断用于工作中，就一定能进行技术创新、服务创新或管理创新等。
海尔洗衣机事业部2001届大学生肖金亭，在车间实习时发现，生产全塑一体滚桶洗衣机安装轴承座上的滚桶时效率非常低。原来，在轴承座压装夹具上有三道支撑桶体的固定板，这种桶体只能刚刚卡住边儿。操作工在放桶体时需要非常小心、慢慢地放，有时候甚至还需要调整两、三次，极大制约了生产效率的提高。
经过观察测量，肖金亭向分厂提出了建议：改进压装夹具，把支撑桶体的固定板加宽。这条建议一提上去便得到了技术部门的认可：此建议可行。建议采纳后，极大地提高了操作速度和质量。
可见，创新不难，关键要有一颗创新之心。只要在工作中有一双“问题眼”，认真体会研究，就一定能找到解决问题的创新方法。
自动自发地投入工作
我见过很多“牙膏”式的员工，他们天天按部就班地工作，缺乏活力，除非老板推一下挤一下，他才动一动，有的甚至会出现逆向选择和道德风险。
英特尔总裁安迪•葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出建议：“不管你在哪里工作，都应该自动自发地投入工作。”
一次有一位员工偶尔与老板闲谈时，老板提到了他朋友的企业中已经实行了电脑管理，十分羡慕。随后的一周内这位员工突击学习电脑管理方面的知识，并与提供电脑管理软件的公司联系。
在充分准备之后，他向老板提交了一份在企业内全面导入电脑管理的计划书，并有详细的预算和实施计划。老板看完计划以后非常欣赏，就决定由这位员工实施这个计划。公司导入电脑管理之后，与以前的作业方式有一定的改变，这位员工自然成了公司正常营运不可缺少的重要人员。
作为员工，你应当记住：公司所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、充满热情、灵活自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待别人告诉应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成，用自己的积极性、主动性、创造性推动企业的发展。