几周后，11月份，李文上了《纽约观察家》一篇表示同情的封面文章。文章认为美国在线-时代华纳的CEO是“美国媒体企业的哲学家王子”，最后总结说他打败了弗吉尼亚州达拉斯的所有新贵们。而《财富》则在11月13日出版的一期特别报道《新未来》的杂志中，大大赞美了李文。2001年7月，李文还曾向华尔街保证要尽一切力量完成美国在线-时代华纳的财务规划，其中一位听了李文11月9日对投资者发表演讲的高级副总裁这样诠释他的困惑：“我记得当时我认为他令人尊敬，但也有点傻。”曾目睹李文这些年来狡猾的行事风格的内部人员则认为这可能是李文在利用9·11事件掩人耳目，将人们的注意力从他把时代华纳卖给美国在线这个重大错误上引开。另一位和李文亲密工作的高级管理者回忆：“（李文）处于惊慌之中，这是我第一次见他这样。他知道他在某些方面失败了。”
凯斯既没有惴惴不安也没有困惑，他被激怒了。特德·特纳也同样如此，从1997年他就是公司最聪明的人之一。在《财富》的封面上，李文和我们都认识的其他6个十分聪明的人站在一起。其中包括比尔·克林顿和前国务卿玛德琳·阿尔布赖特。
而在美国在线-时代华纳公司内部，许多高级管理者惴惴不安，不知道如何理解李文新发现的目的。特纳从在时代华纳起他就开始敌视李文。自从美国在线-时代华纳并购后，除了看着他的股份像生日宴会过后的汽球一样迅速贬值，特纳基本上没什么事可做，他很烦、很苦涩，就连他在公司副主席的名义也岌岌可危：媒体普遍认为李文打算在2001年底，特纳的合同到期后一脚把他踢开。
随着美国在线-时代华纳股价的崩溃，李文不断恶化的非理智行为给了特纳等待已久的机会，这是公开攻击李文的最后借口。特纳开始这项运动时，先向几个朋友抱怨李文。接着他向公众公开了他的观点，特纳对每个听众大声抱怨说，由于李文，他的财富减半。2001年11月份的一次有线业会议上，他宣布说他最后悔的就是把时代华纳给卖出去了。他说他应该把时代华纳买过来，“这样我就可以在李文炒掉我之前先把他炒了”。
就在那个月，美国在线-时代华纳一次例行董事会上，特纳把锋芒指向了李文，他用拳头敲会议桌，对他的身价大喊大叫（他的身价每天都在减少），他指责李文没有能力，办事不周。特纳称李文毁了公司，现在他还有胆告诉投资者他不关心利润，特纳努气冲冲地大声提醒其他15位董事一个事实：4个月内，美国在线-时代华纳的股价就减了一半。
在特纳爆发后是一阵沉默，没有一个美国在线-时代华纳的董事为李文辩解，就连李文自己也没有。李文看起来很平静，脸上没有任何表情，他的窄肩膀垮下来，他什么话也没说。相反，他像什么事也没发生过似的，介绍了议程上的下一项。李文早就习惯了批评，他已经远离了这个世界和错误之神。他认为他对华尔街、董事和股东再也没有义务了。他很失落，所以靠吃油腻食物获得安慰。那年秋天，美国在线-时代华纳的股价一直下跌，而李文却涨到了79公斤，比美国在线-时代华纳并购案宣布时胖了大约9公斤。
命里注定的事必然要发生，一位有洞察力的内部人士观看了这出戏的每一个场景。他说：“和所有伟大的希腊悲剧一样，你在演出前就会知道故事情节，你知道谁会牺牲在圣坛上。”
李文与凯斯的冲突
2001年夏天，美国电报电话公司的有线系统要出售，李文梦想着买下它。美国电报电话公司宽带有1 400万用户，是全国最大的有线网络。如果李文把美国在线-时代华纳的有线部门和美国电报电话公司宽带并购，那他会建立一个比他最大的竞争对手Comcast公司大3倍的有线网络。那他就会控制全美国1/3的有线业务，拥有2 700万有线用户。
除了1975年把HBO送上卫星之外，李文在有线业务方面还没有什么值得骄傲的事。20世纪90年代中期，他曾经把自己的全部事业都压在了有线业务上。当时，他把有线当成一个有活力的新媒体公司的基本结构。当然，他心目中的媒体不是网络，而是互动未来。而现在，李文还是认为有线是实现美国在线-时代华纳并购的承诺和预言的关键因素。正如比尔·盖茨1997年所预言的那样，网络的未来不是靠电话线，而是有线，即宽带。
所以2001年秋天，李文没有征求凯斯的意见就开始着手收购美国电报电话公司宽带。当凯斯发现这件事时，他火冒三丈，怒发冲冠。并不是凯斯不同意这笔交易。有线对数字化未来至关重要，但是他认为美国在线-时代华纳买不起美国电报电话公司宽带，至少当时不行。凯斯争辩，如果要花钱，也应该花在美国在线的升级上，而不是再买有线系统。凯斯要求李文给他个说法，但已经走火入魔的李文对他不理不睬。后来，李文傲慢地通知凯斯说，在没有进一步的计划之前，并不是非要买下美国电报电话公司宽带不可。任何潜在的收购都是“战略”决定，所以这件事肯定在他的管辖范围之内。