我们已经说明了经营上“量、质、价、速”的需求，其中速度的要求更是愈来愈高。作为消费者，我们自己就能体会消费者愈来愈没有耐性的趋势，快餐生意的红火是一个明证(虽然它不见得好吃？)，而科技的迅猛发展加速了产品的汰旧换新，而更全面要求了管理的提速！　　另一方面，全球经济一体化的现象，使得各地经济的互动关系都加深、加速，竞争厂商愈来愈多，使得营业预测也愈来愈不准确！一般经营品牌的企业，其销售计划的准确率在40%到60%之间，想要达到80%以上是很困难的。这时管理要怎么做？唯有依据市场需求的变动做快速的调整，这就要求企业在管理活动上的全面加速：重规划的速度要快及准确，交易处理的速度也要够快。　　然而，手工作业下却因为上述“交易处理繁杂”和“决策错误”的痛苦，根本就快不起来，怎么做都无解！　　手工管理的死结唯有靠ERP来解决，这是我们下一篇“工具与解法”要介绍的内容。
全面加速：这个时代是以快制胜