无法忍受的管理死结　　原材料成本占制造总成本的比率很高！一般多在50%以上，而80%以上的也很多。如果采购时就多买了，岂不造成了极大的浪费？　　以往，产品的变化速度十分缓慢，这次原料多买了，下次还可以用，只是多积压了资金，管理者还感觉不到隐含在采购量净算过程中的这个逻辑性的错误，如今产品生命周期缩短了，或用料经常会改变，再加上竞争加大迫使毛利下降，这样的错误就愈来愈不可忍受了。　　半成品制造需求量的净算，也是一样的道理，手工作业下很容易造成“多生产”的浪费！　　我们把手工作业下这个“计算供应需求”的错误称为“管理死结”，是强调了它无法靠手工方式来寻求解决的本质。　　决策就错了，再努力也没有用！
无法忍受的管理死结