3. 整体性
策划过程遵循整体性原则是整个策划最终目标得以实现的有力保障，因为每一个细节的安排与布署，都应当是为最高目标服务的，否则其存在就没有任何意义。在策划活动中，要使所策划的工作或活动的各个组成部分、各个子系统相互协调、统一，就要有目的地保持总体的最优化。进行策划，要从全局和长远着眼，而不能仅仅局限于局部利益和眼前利益，要让局部为全局服务，让眼前利益为长远利益服务。商品促销中的策略对此即有很好的说明，你在某项单一商品上大打折扣，引来了大量顾客，这些顾客购买的可能不单单是这一项商品，在总体上的盈收上，商家还是提高了收益。
我国古代策划活动就非常重视整体性原则的运用，“田忌赛马”的故事就很好地体现了整体性的重要。
策划的整体性特征在现代变得越来越重要。随着社会化大生产的发展，社会活动日益复杂，生活节奏不断加快，科学技术日新月异。在这样复杂的动态大系统中，各种社会活动更趋复杂、多变，因此必须有一个合理的整体性策划，把各方面活动有机组合起来。经验和教训都说明，策划者必须时刻遵循整体性原则，离开整体性去搞计划，必然会导致短期、狭隘行为，使长远、全局利益受损。
4. 创造性
策划是创造性的思维活动。创造性思维是一种复杂的辩证思维过程，它具有不同于其他思维的特征。这主要体现在：①积极的求异性。创造性思维往往表现为对常见的现象和权威理论持怀疑、分析的态度，而不是盲从和轻信。差异性思维在经济策划中具有很高的价值，各地兴起的特色经济就是“创异思维”的产物。②敏锐的洞察力。在观察过程中，分析事物的相似与相异，发掘事物之间的必然联系，从而作出新的发现和发明。③创造性的想像。所谓想像，就是破除旧有的思维定势，放开自己的思维翅膀，重新组合不同的元素，而形成新的意象过程。拿破仑说：“统治世界的是想像力。”可以说语言把人类从动物中分离出来，而想像把天才从常人中分离出来。这是创造性思维的重要环节，它不断创造着新表象，赋予抽象思维以独特的形式。④独特的知识结构。这是创造性思维的基础。⑤活跃的灵感。灵感是创造性脑力劳动的结晶。对问题和资料进行长期的思考和探索，直至达到思想的饱和状态，是产生和捕捉灵感的最佳前提。灵感的出现是与敏锐的观察能力，丰富而活跃的想像能力和联想能力密不可分的。
策划的过程其实就是创造性思维发挥的过程，或者说是创造性思维与策划活动的结合过程。创造性思维是策划生命力的源泉，它贯穿策划活动的方方面面和策划过程的始终。
创造性思维是人类进步的源泉，创造性是策划的必然特性。失去了创造性的策划活动不能称之为策划，而只是固有行为模式的照搬，是一种简单的模仿。
5. 程序性
策划是按一定的程序进行的。由非程序性转向程序性是策划的历史必然趋势。古代策划活动，绝大多数是属于经验直观型策划。这种类型的策划并不是按照严格的逻辑推理和一定的程序进行的，而更多地依赖于策划者的个人因素。策划者的能力、才干、经验、阅历等因素直接决定了策划的成功与否，因此这种非程序性、不规范的策划带有很大的随机性。为了保证策划方案的合理性和高成功率，现代策划不可避免地趋向程序化。程序化的策划并不排除策划者个人因素的重要作用，但这种策划不是完全地或主要地依赖个人的能力和经验，而是在科学理论指导下，依照严格的逻辑推理程序进行的。尽管这种程序要耗费更多的时间和更多的精力，似乎有些“麻烦”，但却能有效地减少策划的失误，保证策划的合理性和高成功率。
策划的形式多种多样，每种策划都有其特定的程序，但基本过程是一致的。有关这些内容在策划的运作过程中有专门讲述，在此就不多言。总之，策划程序是成功策划的有力保障，不按照严格的逻辑推理过程行事，往往会造成策划工作的混乱，导致策划失误。
6. 现实可行性
可行性是指策划方案可以实施并能取得科学有效的效果。这一原则是策划活动各种规律的综合要求，因为可操作性的策划方案才是可行的，才是有意义的，才是会被客户或顾主采纳的。任何策划，如果不立足于现实，不能对现实工作起指导作用，这种策划就是毫无意义的，充其量只能算是一种美妙的幻想，一厢情愿的愿望。三国时期的马谡自幼熟读兵书，熟知兵法，却不顾实际情况，机械地照搬兵法，扎寨于山顶，以为受敌包围后可以起到“置之死地而后生”的效果。他没想到，司马懿却围困而不进攻，结果蜀军非但没有决一死战的勇气，反而弄得人心瓦解，士气涣散。策划必须将人的思维活动和客观事物运动的规律相结合、相协调。如果二者发生背离，这样的策划是不能成功的。
策划的现实可行性要求策划者在现实所提供的条件基础上进行谋划。如果条件不具备，就应该善于等待。一方面等待条件的出现和成熟，一方面积极创造有利条件，才是正确明智的作法。在这方面，诸葛亮借东风的故事是个极好的例子。在“万事俱备，只欠东风”的情况下，诸葛亮稳住蜀吴盟军，终于盼来东南风，一场火烧赤壁的大战就这样开始了。“借东风”因为看来似乎是不可能的，所以被蒙上了一层神秘色彩。其实，这是诸葛亮精通气象知识而胸有成竹的表现，他的一系列策划都是建立在这个现实条件上的。策划的现实可行性要求策划者一定要尽可能多地掌握各种现实情况，包括有利的、不利的因素和正反两方面情况，然后对其进行客观分析，再进行策划。这样的策划才合理可行，否则，凭空策划，难免要遭失败。
7. 调适性
策划活动不是一成不变的，也不是机械的，而是有弹性、灵活的，具有调适性。
运动是绝对的，世界在不断运动变化发展，万物都处于动态变化的环境中。社会生活方式在变，市场环境在变，人们心态也在变，僵化机械的策划显然行不通。这样，策划的调适性就是必不可少的。策划者应该在保持一定稳定性的同时，根据环境的变化，不断对策划进行调整和变动。调适性与现实可行性是相互配套的。
以上几个方面的特性并不是完全独立的，它们相辅相成，协调统一。只有这样，策划活动才能为策划者和执行者架起通向成功的桥梁。