国内报业经济的特点及对报业领导者的要求
现代报业经济在国外兴起较早，1833年本杰明·H·戴在美国创办了第一份便士报《纽约太阳报》，就已经具备了现代报业的经营模式。报业经济学作为一个学科，外国的学者也早取得了不少研究成果。国内报业经济具备报业经济的共性，但也有在国内政策、市场环境下形成的个性。主要体现在两方面：1.在意识形态上，我国是社会主义国家，强调报业的政治属性、社会效益，报业担负着喉舌的使命。2.在市场环境上，国内的报业正处于改革和转型之中，产权关系、运营机制都在转型和调整之中，许多相关法规还不明朗，行业风险性较高。
与一般行业相比较，国内报业具备如下的特点：
（一）报业风险链复杂，属于高风险行业。报业风险高的一方面原因是其本身的业态特点，报业的产业链相对复杂，一个报社的经营包含了内容生产、发行、广告、印刷等各个环节，这里面每一个环节都可能存在风险。一个报社不一定能生产出好的内容产品，有了好的内容产品不一定有畅通有效的渠道推广出去（发行），发行出去后也不一定能马上带来广告回报，广告有一定滞后性，而且和广告经营的能力也紧密相关。报业至少有三个环节：内容、发行、广告，哪个环节出问题都可能是致命的。此外，报社的印刷、物业、人事甚至后勤等部门对报社的全局工作也都有关键影响。因为报社的产品是“每日必出”，不能“开天窗”，报社的正常运转有赖于各个部门的保障，有赖于各个部门管理的顺畅。这样的业态特点决定了报业经营是一个复杂的系统工程，它的风险链长，风险大。
报业风险大的第二个原因是政治原因，报业面临的不只是经济风险，还有政治风险、社会风险、法律风险。报纸的舆论导向一出问题，报业的总编可能被撤换，对报业的正常发展造成重大打击。报纸每天报道的新闻可能引起社会上的反感，或者侵犯到个人的名誉，带来诉讼，这些都对报业发展形成风险。
报业风险高还有另一个原因，就是由于报业的特殊性，国家对于报业的产业政策一直没有明确和完善。报业发展壮大之后，投资者、经营者的利益却不一定得到回报，刊号和报纸的最终所有权不在投资者手里。投资者和经营管理者随时面临着“竹篮打水一场空”、“为他人做嫁衣裳”的局面。
（二）报业投资大，赢利周期长。报业具有一定的行业壁垒，不但是政治上，也有经济上的。2001年5月《京华时报》创办时投资5000万元；另据透露，《中国青年报》酝酿改版所引资金达两亿多。这表明报业的投资门槛相当高，属于大投资。
报业赢利周期长，这也是业界和学界所公认的，《今日美国》是一份非常成功的报纸，但它自1982年创刊，一直等到1993年才实现赢利。中国人民大学传媒管理研究所所长宋建武认为，投资创办一份报纸（或者注资对一份报纸进行改造）一般需要三到五年才能实现赢利，三年实现赢利的报纸就属于成功的范例。
这样的赢利周期显然比其他行业要长，它需要投资者具备相当大的耐心，需要经营管理者、报业领导者具备长远的目光、宽阔的胸怀和开创事业的精神，不为蝇头小利所困。因为急于赢利的报纸，往往会造成追加投资不足，无法健康成长，提早萎缩甚至夭折。
（三）报业是一个以人为中心的行业。许多报人都强调过，人才在报业当中的极端重要性。这里的人才既包括内容生产的采编人才，也包括广告、发行的经营管理人才，最重要的统揽全局、高瞻远瞩的报业领导人才。在本文分析“北京娱乐信报”诞生过程中曾提出报业的三种资源和力量，就是资金、刊号和人才。人才作为报业经济的重要一极，其重要性超出了其他行业。报业一般没有太多的固定资产，其核心资源就在于其报纸品牌、无形资产，还有人才。每次报业大战开始几乎都以挖人和反挖人为序幕。
人才在报业中的突出位置决定了报业管理比其他行业要更突出“以人为本”。报业的管理不能像工厂车间的管理那样，强调机械、标准的流程管理，强调工具型的集中管理，而应该是重视人、尊重人，充分发挥人才的创造力。
报业无法用一套标准、硬性的规章制度去约束员工，尤其是采编部门。报业经营的机动性很大，它无法用硬性制度“一刀切”。这要求报业领导者具备很高的协调、整合、驾御能力。一般来说，报业比较适合采用宽松、“模糊”的管理制度。