NBA智慧金砖：
这个世界上有一种快速成功的捷径，那就是复制别人优秀的产品，复制别人优秀的思想。天下成事之道，怎么能离开一个“借”字呢。别人拥有的，我也能借来拥有；这里没有的，我可以从那里借来，总之，仅一个“借”字就是以让我们拥有万人之长，拥有天下利器之最。当然，借不能盲目地借，还存在一个水土服不服的问题，还存在一个利弊整合的问题。总之，天下高手，无一个不是深谙“借鉴整合术”的高手。
NBA的每一个球队都是一些最善于借鉴经验的球队。“失败并不可怕，可怕的就是不从失败中吸取经验教训。”这是在NBA球队流传着一句话。NBA的球队，都会时不时遭受挫折和失败，如何面对挫折，如何面对失败，这才是最重要的。
NBA的球队就是在不断总结经验的基础上不断发展壮大起来的。他们总是借鉴别人的长处，来弥补自己的短处，不断地完善自己。在借鉴他人的经验时，不仅仅局限于战略上，他们还从战术上借鉴经验，并从个人的技术上全方位的借鉴其他球队的经验。在NBA球队中，球员、教练们不但从内部借鉴经验，还不时地借鉴外部环境的经验，以此推动着篮球事业的发展。
另外，他们还常常从其他运动中借鉴有益的东西，来完善篮球事业。当年的足球商战，虽不似武术打擂充满着阶级情民族恨，却也是一腔热血洒绿茵，誓在捍卫颜面残存的尊严。在上个世纪九十年代后期，一轮接一轮的足球商战，的确激发了球迷对足球的热情，迎合了当时正在启动的甲A联赛。NBA老板们把足球的这种商战经验也给借过来了。足球给篮球提供了足够的经验，一时的“商业”胜利，并不能强化自己的功底，虚心学习的态度才是更重要的。这是NBA球队最可贵之处。
对于一个企业来说，在管理上，如果能够有效的借鉴他人先进的成功管理经验，并把它运用到实际的管理之中，就能起到事半功倍的效果。
事实上，现在有很多企业，在管理过程中都自觉不自觉地借鉴了他人的经验。通过借鉴，可以扬长避短，充分发挥自身优势，让企业的管理更合理、更先进。
对于一个管理者，更要作一个“善借”者。
“善借”生财，借并非完完全全是借钱，无数富豪与企业的发迹史告诉我们：凡是可以为我们带来财富的东西，都可以借来利用，能借来的全借来，才能发大财。借关系网卖产品，借名人做宣传，借名气办公司等等，这就是能借的东西。
美国一出版商有一批滞销书久久不能脱手，他突然想到一个主意：给总统送去一本书，并三番五次去征求意见。忙于政务的总统不愿与他多纠缠，便回了一句：“这本书不错。”出版商便借总统之名大做广告：“现有总统喜爱的书出售”，于是，这些书一抢而光。不久，这个出版商又有书卖不出去，又送了一本给总统，总统上过一回当，想奚落他，就说：“这本书糟透了。”出版商闻之，脑子一转，又做广告：“现有总统讨厌的书出售”，不少人出于好奇争相抢购，书又售尽。第三次，总统接受了前两次的教训，便不作任何答复，出版商却又作广告：“现有令总统难以下结论的书，预购从速。”居然又被一抢而空，总统哭笑不得，商人却借总统之名大发其财。
1964年，尼克松在大选中败给了肯尼迪，百事可乐公司认准尼克松的外交能力，以年薪10万美元的高薪聘请尼克松为百事可乐公司的顾问和律师。尼克松接受了，利用他当副总统的旧关系，周游列国，积极兜售百事可乐，使百事可乐在世界上的销售额直线上升，尤其是他还帮助百事可乐占领了台湾市场。
这两个故事，都是借名人，借总统之名而为自己扬名牟利的。其实只要管理只要找准“借”点，然后巧妙发挥，它就能把你推向致富之路。在客观条件不变的前提下，充分利用现有的人力，物力，财力，发挥自身优势，挖掘自身潜力，是盈利的最佳途径。