中国加入WTO已经有4年了，四年来中国越来越多地与世界接轨，也越来越多地感受到全球化所带来的变化。尽管对于一般的公众来说，经济全球化所带来的实惠正在逐渐显现，但是站在企业的角度来看，市场竞争正在逐渐加剧。
放眼世界，那些成功的企业基本上都是全球化经营，只有区域市场销售和品牌的企业今后将越来越难以生存；企业必须有能力在全球范围内支配和使用资源，才能最有效率、最有竞争力，而目前国外企业是用全球的资源来打只有区域资源的中国企业。在这样的大趋势之下，中国企业的全球化进程越慢，今后面临的风险和挑战就越大。
国外企业正在加大对中国市场和中国企业的攻击，如果我们在国内国外两个市场不能做出相应的反击和改变，只会越来越被动！
随着市场透明度的提高，竞争的激烈程度愈演愈烈，有远见的企业都在争先恐后地希望给客户提供新的价值，以保有或扩大市场份额。其实现在产业中的竞争是大大超越了现有参与者的范围，客户、供应商、替代品以及潜在的进入者均成为该产业现存者的竞争对手，这就使得竞争多加了几分重彩：
首先，是现有竞争对手的竞争。传统的竞争者以人们熟悉的方式争夺地位，通常是价格竞争、广告战、新产品引进、技术进步，增加客户服务等。在经济不景气或产业增长缓慢的行业，对于寻求扩张的公司来讲，竞争的内容就成了一场争夺市场份额的竞赛。
其次，是新的竞争对手的加入。在新经济下，对中国企业来说，新的竞争对手大多来自于国外。与我们自身很多方面的不完善相比，这些国外企业可谓实力强大。近年来我国市场的快速增长，吸引了跨国公司纷纷进入，面对咄咄逼人之势，他们往往从某一点切入，专注于某些领域并获得优势，他们会不断攫取现存的竞争者从其消费群体中获得的利润。加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也带来可观的资源，结 果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。
因此，我们大多数企业长期只能追在人家屁股后面跑，发展滞后的我国一些本土企业和公司，由于技术和研发能力的先天不足，时刻面临被跨国巨头吃掉的危险，亟待突围。
特别是在2004年以来，外企在中国已经完成部分行业的布局。这种现象终于发展到了涉及垄断的地步。柯达现象则成为了这种变化的代表，美国柯达成功收购了中国乐凯20%股份，从而完成一个奇迹——这片东方大地上几乎所有影像业工厂均由它控股和参股；它还建立了8000余家连锁店，那是仅次于中国邮政的第二大连锁终端系统。据说，中国人用的胶卷，每十卷中就有七卷是柯达产品。在美国，柯达代表着影像业；在中国，现在它同样代表着影像业。反倾销、行业特别保护对柯达来说已经成为过时的概念。柯达可以从容在美、中布局。2003年9月底，柯达已经宣布在美国本土停止生产胶卷，全面进入数码时代，有市场人士猜测：传统胶卷生产将移师中国。柯达会不会象征后WTO中国的典型产业形态？一家或几家跨国公司，同时在母国和中国占据主导地位，控制整个链条中最关键要素：产业标准、核心技术、品牌、供应链、现金流等等。而中国本土企业，充当其OEM制造车间，或者扮演其终端销售店，它们的利润率会被非常精确地计算在微薄状态——使其无法完成积累。
从整体上看，尽管其他行业还没有出现像柯达这样的情况，但是很多行业已经呈现出柯达现象的苗头。在保险行业，借助国有红筹寡头的跳板，目前已经有多家美资保险公司拿到了中国牌照，襁褓中的中国本土保险注定是以卵击石；在零售行业，沃尔玛已经在中国开了24家大卖场，其本土竞争对手如螳臂当车；继雅芳2004年3月15日宣布其中国公司与美晨达成“分手协议”后，2004年5月11日，宝洁也终于从在华合作16年的老伙伴和黄手中收购宝洁中国剩余的20%股权，宣告一个月内实现在华独资；而欧莱雅分别于2003年12月10日和2004年1月27日斥巨资收购了本土品牌“小护士”和“羽西”，并称这两项收购有利于其开拓二三级市场，以及推出更适应当地客户的产品。联合利华已经将原先在上海的四家工厂于2004年年底全部搬入位于合肥开发区的新厂房，并将其变成亚洲供应基地。
短短时间内，日化跨国巨头在华经营战略的调整步伐如此紧凑，从这种经营行为不难看出跨国公司在华寻求终极目标——垄断和盈利的一个苗头。
除化妆品行业外，在汽车、零售以及信息技术等行业，这种现象也屡见不鲜。在汽车行业，跨国巨头纷纷布局，中国成为世界汽车零部件的工厂。近年来，随着全球一体化的脚步，很多跨国公司相继完成在华投资布局，在华的汽车企业零部件生产开始出现本土化浪潮，吸引了一批跨国巨头来华投资设厂，我国开始成为世界企业生产工厂。据统计，仅在汽车行业，全国5000多家汽车零部件企业中，目前已有1200多家是外商投资企业，超过1/5，跨国集团在华独资和合资企业在我国已形成列强环伺之势。在2004年，诺基亚、爱立信和摩托罗拉就相继进行了合资公司的股份重组，明显已经开始为今年电信行业的全面开放做好了准备。目前进入“世界500强”的石油石化公司、世界著名的专业化公司都已在华进行了投资布局。埃克森美孚、壳牌、BP等在中国投资总额已达100多亿美元。BP公司已成为在华投资最多的外国石油公司，巴斯夫公司则成为在华投资最多的外国石化化工公司，涉及业务领域不断拓宽，涵盖上、中、下游。
目前，跨国公司也都几乎完成了他们的战略调整，一些跨国公司的战略重点已经转向将中国公司向地区总部的转变。最新的数据显示，跨国公司在华设立的投资性公司逾220家，部分投资性公司已经或正在向地区总部转变，其中上海79家，北京30多家。这种转变预示着外资将由资本输出和战略布局向全面竞争进行转变。这份报告表明，在我国加入WTO后过渡期内，跨国公司将调整在华战略，其主要表现为直接贸易和生产战略替代本地化发展战略；跨国公司之间的融合成为潮流；而独立化战略亦将成为跨国公司进入中国的主要形式。这表明入世之后的这三、四年，外资企业在中国的战略布局其实已经悄然形成。
眼下，中国的经营环境真是扑朔迷离。成熟的行业已由内向走向外向，但面临的似是防不胜防的贸易壁垒。中国的各行各业竞争出现了前所未有的白热化局面，企业风云变幻，竞争异常激烈。尤其在这些跨国公司的参与下，中国的“舞台”可以说一会儿是“锣鼓喧天”，一会儿是“遍地哀号”。还有一些企业和公司倚门而望，茫然不知所措。
企业间越来越激烈的竞争的结果就是优胜劣汰，一些竞争力不强的企业难免会被逐出大局。应该说，在新一轮企业淘汰大趋势下，能够存活下来的将是极少数。那么，企业如何才能快速面对愈演愈激烈的竞争变化呢？只有一条，那就是顺应形势，像水一样，将自己锤炼得能够充足应对环境的变化。