——液态公司理念的提出
在新经济时代，环境的改变可谓一日千里，真有些让我们望尘莫及，也让我们措手不及。尤其是在全球化的大背景下，与那些跨国公司博弈的时候，我们的企业的表现是那么的力不从心，是那么的困顿和迷茫……
老板一思考，“上帝”就发笑。这是从米兰·昆德拉的小说上看到的犹太谚语“人类一思考，上帝就发笑”套用而来的。但是，人类能够停止思考吗？如今是新经济时代，竞争那么激烈，老板更是不可能停止思考。
1.唯一不变的只有“变”
信息社会的发展规律，“唯一不变的就是一切都在变”。一切皆变，无物常在。这种环境变化的表现一方面在于不变的东西越来越少，另一方面在于不变的时间越来越短。因此，环境变得越来越难以预测，放眼“战场”一片硝烟弥漫。
当下，迅速变化的国内产业环境宛如“六月的天，娃娃的脸”。手机市场火爆一时，但当众多企业风风火火杀入时，却发现竞争已呈现惨烈状况；而汽车、VCD等热门行业，也往往呈现出“王小二过年，一年不如一年”的景象。
进军国际市场的企业，面临的生存环境更是多变。试想，他们的市场多在西欧、美国，生产基地却多数在中国大陆，总公司要运筹帷幄，自需眼观四路、耳听八方，其间接受的挑战和困难实在很难用笔墨形容。再加上1997年金融风暴、911恐怖事件、SARS、能源危机所带来的全球经济不景气，华人企业对“变化年年有，今年特别多”这句话感同身受，深知所处经营环境的艰难。
难怪英特尔公司的元老葛洛夫以一种盛世危言的口吻告诫人们：“10倍数的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍数的节奏进行”，任何企业都有“80％的危机和20％的机会”。
的确，未来不再是确定的，外部环境的迅速变化，使得企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确的预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定。
信息不再等于决策的质量，在10年或者5年之前，企业家会感到非常缺乏信息。因此，信息工作的任何改善都将立即提高将要进行的决策的质量。从某种意义上说，信息本身就是决策。而今天，信息像潮水一样涌来，你决策的质量并不是由你所获得的信息质量来决定的，而是由你的思维方式和你思考问题的深度、广度来决定的。组织日渐失聪，变笨，变傻。信息时代在缩短人与人之间距离的同时，却不断地拉长着企业和市场之间的距离。CEO们不知道他们的火车驶向何方，不知道他们的员工在想什么，不知道明天是什么？因此说，过去我们用5年的实践来调整我们的战略，而今天，我们只能用一年，一个月，甚至更短。
在中国这片土地上，本土的企业除了要应对“土狼”、本地狼以外，国外的“野狼”也开始大规模的闯进。资源不再像以前那样受到空间的限制，诸如资金、人员、管理和品牌等资源的流动更加方便和自由。越来越多的公司开始倾向于把世界视为一个整体，来应对相关的企业竞争。
企业之间的游戏规则也发生改变。几乎是在一夜间，我们发现绝大多数市场已经饱和了，企业的发展周期以级数级的速度在发展，个人财富以百倍的速度在增值，时代变了，环境正在以前所未有的速度发生着剧烈的变化，新的机遇和挑战就像快动作播放的片子，被压缩在一起，接踵而至！
经济全球化，游戏规则突然发生的改变，使原来我们所熟悉的经营方式不再能够保证组织的赢利性。市场中的竞争者和闲置的生产能力都太多了。信息时代的到来使关键因素的变化速度与以往大不相同，游戏规则在瞬间发生的变化，有些让我们措手不及。比如，以往手机在中国是和彩电一样在商店里卖，在美国却往往是和运营商的服务绑在一起卖，一个运营商出售的手机不可以入另外一个运营商的网。同样的东西，在商店里促销的方式也不一样。在中国用来吸引顾客的招数在西方可能正好可以驱赶客户。
面对这样一种情况，面对骤然改变的全球化商业规则，我们没有别的办法，我们只有适应，就像我们参加奥运会一样，我们不能一进篮球场看见这个篮筐很高，我们就说这个篮筐那么高，完全是为你们美国和西方大个子设计的， 我们的小个子肯定吃亏。我们更不能够说，参加奥运会我们第一条要求就是把篮筐降下来，不可能，只能适应篮筐比较高的情况。
同样的，这对我们的企业领导者提出了新的要求，那就是要能迅速地适应市场，适应完全陌生的游戏规则。“迅速”不是随便说的。试想一下，你今天收购了一家外国企业，它在亏损，但你不了解那个市场，不了解那个组织，也不了解那里的人，怎么办? 学? 你学一个月，那家公司就继续亏损一个月，你学两个月，它就再亏一个月。当你来到一个陌生的市场，你要学习，市场却不等人，你就必须付出学费，所以要强调迅速。
达尔文的生物进化论上讲，在一个迅速变化的环境中，最后生存下来的不是最强的动物，也不是最聪明的动物，而是能最快适应环境的动物。中国的企业无论多大，与国际大企业比较，仍然是底子薄、资源少、经验不足。因此，如果说在中国发展是硬道理，那么在现阶段的国际市场上，生存才是硬道理。而这一切，都必须建立在适应全球化经济环境的基础之上。