如前所述自然界的规律叫“适者生存，适者发展”，这个规律对人类所有组织来说都是适用的。适应意味着低调，像水一样，永远“居于下”，因为这是要求自己首先去适应日益变化的环境，而不是一味要求环境来适应自己。
我们提倡的公司应该是液态的，应该像水一样，不管市场是方的也好，是圆的也好，还是一个像茶壶一样的东西也好，这个公司都可以倒到里边去，每一个缝隙都可以充满，这样的公司就是好的公司。如果一个公司很僵硬，公司的状态是一个固体的，市场可能从圆的变成方的了，从方的变成扁的了，而这个公司就觉得他还得端着架子，就是不能改。如果改了的话，有好多问题不好解决，如果是这样的情况，这个企业就一定会失败的，我们看到中国的好多公司的发展就证明了这个道理。
近几年来，我们国家不断出现“问题富豪”和“问题企业”。从曾经的改革风云人物、前“大陆首富”牟其中，到“新义洲特首”杨斌和“上海首富”周正毅，再到伊利董事长郑俊怀，乃至2005年8月发生的科龙董事长顾雏军，他们先后被依法审查或者锒铛入狱，而曾几何时，笼罩在他们头上的是无数耀眼的光芒。从商业英雄到阶下之囚，他们没有变，而是这个社会在变化。当他们用同样的方式参与商业活动时，蓦然发觉，曾经习以为常的种种商业运作，已经碰触到新商业社会所能容忍的底线，他们已经不能够适应社会的发展了。
如果说20年前，凭空手道套取资金的商人何止千万人，但是20年后，纵使是牟其中一样的曾经的领袖性人物，亦不见容于新的商业社会。套取资金从20年前的“有本事”变成了诈骗；而曾经赖过账、骗过人的一些企业家们之所以继续存在，乃是因为在新旧商业社会的交替中，改变了以前的商业行为方式，遵从了新经济社会的普遍规则，换句话说，已经学会了适应这个不断变化的社会形势。
如前所述，自然界“适者生存”的规律，对人类所有组织来说都是适用的。对于一个企业家来说，如果首先没有对公司水一样“甘居下”的定位，就根本不会考虑适应环境的问题。生存是需要环境的，但作为个体不可能彻底改变环境，个体的生存需要对环境的适应。实际上，世界上没有最好的，只有最适合的。这种低调的言论，恰恰是最现实的态度。只有低调的领导者才会有意识地做到这一点！他不会一味唱高调地说自己是最好的，他知道，他所取得的成就，仅仅是最适合的，而可能不是最好的。这种态度，使企业有了永远发展的动力，因为环境永远在变化之中，适应永远没有尽头！
丰田是具有核心能力的世界知名企业，丰田汽车的竞争力是在困难中脱颖而出的。两次石油危机把美国企业搞得狼狈不堪，汽车的销路受到了很大影响。由于日本本土资源缺乏，丰田不得不从节省资源考虑，发明了即省油又成本低的汽车。1979年美国小汽车销售比上年下降了10%，1980年再下降21%，许多企业破产。1980年日本汽车占领美国21%的市场。
丰田这个案例告诉我们，现代企业要提高自己的竞争力，必须适应环境。逆境能够诞生出平时我们所掌握不了的特殊的能力。适应首先是一个自我定位的态度问题，因为适应要求将自己定位在弱势的地位，而不是强势地位。如果高调地定位，最终的结果只能是片面强调自己的优势，忽视环境的要求，最后的路只会越走越窄。
我国的蒙牛乳业，也是一个适应性比较强的企业。1999年，牛根生凭1000万元创办蒙牛乳业，他是从当时中国位列前茅的乳业集团伊利被“扫地”出门的。今天，当我们许多人被他的财富神话折服的时候，却极其容易忽视一个重要细节!牛根生创办企业的同时，创立了蒙牛乳业党委，并请了专职党委书记。实践证明，这是牛根生的高明之举。我们抛开他本人是共产党员不说，在一个共产党执政的国度中，离开了共产党的领导，肯定将一事无成。与这个例子相同的还有可举出正泰集团，董事长本人不是党员，但他却请了个党委书记，这是更大的一种适应。正因为他们能够适应环境，才得以延续和发展。
在新环境当中，统一的单一需求的市场不复存在，无差异化目标市场战略彻底失效，而且也使一般程度的市场细分战略收效甚微。新经济时代对企业而言，意味着一个前所未有的急剧变化的时代，同时也预示着一种新型的像水一样适应环境的企业模式诞生——液态公司。
在飞速发展的新经济时代，变化已成为时代发展的主旋律。以前由厂家主导的市场已经转变成由用户主导的市场，用户的个性化需求成为推动企业发展与创新的核心力量，经济的大批量生产转向大批量定制。在这种新的游戏规则面前，谁的产品能够充分满足用户多元需求，谁就会具有强大的竞争力，否则就会被市场和用户所淘汰和抛弃。
液态公司顺应了信息时代对企业运作的需求，具有强大的竞争力；否则就会被市场和用户所淘汰和抛弃。液态公司正是顺应了这种需求，才成为变革时代企业战略思想创新和管理模式创新的一大突破，为企业在变幻莫测的市场环境中指明了战略方向。