我们站在河边的时候，看着水欢唱着向东，向大海游去，恍然大悟：只有“活活”唱的水才是流动的，因而也叫活水，一潭死水是不会“活活”唱的。活水就是有根的水。
朱熹说过：“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”水的根就是水源了。我们沿着一条河边逆流而上的时候，发现小溪越来越细，最终到了水根，那就是山岩渗漏的水滴。难道这就是水的源头吗?可山岩的水滴又是从哪来的呢?土和石头是不会滋生出水的。答案只有一个，是从天上降的。天上的水又是哪来的?是从大海里蒸发出的。有趣的是，我们往回寻水的根时，却找到了水流的终点：海洋。可我们再问：海水是哪来的?我们就回到了原地，就是从眼前的小河聚流成的。聪明人早就耐不住了：这不就是循环吗?没错，循环才是活水之根；没有循环，就是死水，也就失去了意义。想想挺绕人的，水好好地待着，没意义，非得往下流，才能显出这一段的价值。
而我们在做企业的时候，经常所提到的“企业文化”，又何尝不是企业发展之根？就像一个人的思想精髓一样。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗。是思想，就可能牵涉到落后与境界的问题，在此问题的更前端呢？则可能是患上了僵化症。可见，企业文化是需要动态发展的。事实上，也只有与时、与市、与势俱进的企业文化，才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器。这又应了“流水不腐”的道理。
现在，不妨回过头来检查一下，你的企业有否患上企业文化僵化症。在你面对一潭污水、死水的时候，你首先需要查明的就是：是水的源处本来就是污水、死水；还是源处无源、通处不通；抑或是有人往里面倒脏东西或垃圾，影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之处。
那么，究竟应该怎么去做，才能够保持企业文化的活力呢？简而言之，就是像水一样“循环”起来：
⑴要可以采取“引进来”的方法
有容乃大，这有点为活化企业文化进行开源的意思。实际上，通过研究国内外的许多企业可以发现，它们招聘具有不同地域与从业背景的员工进企业，不但仅仅是为了补充新鲜血液，还为了使企业文化在某个市场着陆本土化，还为了使自己的企业文化保持活力与朝气。
在一些跨国企业中，利用外部力量改善自己企业文化的现象相当普遍。例如三星，他们在发展数字媒体业务过程中，负责人感觉到三星的一些文化有些缺陷，于是大量聘请美籍韩裔或者有美国工作经验的人到三星。不同的工作作风为三星带来了新鲜的空气，企业文化由此得到一定程度的活化与完善。
由此亦可看出，企业文化是有其社会属性的，在塑造自己预期的企业文化时，必须考虑如何与当地社会中的健康、优秀的文化进行融合。也只有这样，你的企业文化才能更好的为企业的经营管理服务。
⑵还可以采取“走出去”的方法
企业文化如水，要避免它成为一潭死水，或引导它流向自己预期的方向，就不得不用大禹治水的开渠疏导之法。
在解决企业文化的僵化症乃至构建企业新文化过程中，除了在清除企业文化毒瘤时，将不良的人事驱逐出境之外，有时候你还得走出去，加强自己与其它企业横向之间的企业文化交流。这些企业可以是你的供应商，也可以是你的下游渠道商，还可以是与你没有直接业务关系的其它企业。如奥普浴霸就在和百安居等超级连锁商的交往中，不停地与它们加强企业文化的交流，以从中吸取可以活化自己企业文化氛围及运行机制的优秀元素。
⑶千万不要拘泥形式，要尽量发乎自然
企业就像一个具有自组功能的生物体，企业文化亦然。既然如此，企业文化的一切构建行为、维护行为、活化行为，都应该遵循一些基本的取法自然的规律。
企业文化一向都是一个仁者见仁、智者见智的复杂话题，你在构建它、解决它出现僵化症后的难题之时，做好心理和相关方法上的准备了吗？