由此可见，中国的企业家素质状况是非常差的，严重影响了中国国际竞争力的正常发展与提高。
对于中国民营企业的创业者的素质来说，还存在以下的一些特殊性问题：
※ 人格的制约
由于民营企业家大多只擅长于领导和管理自己的家族成员，或受家族成员同化了的非家族人员，以及简单的体力劳动者。而对于具有较高素质的、个性较强的、不归顺于家族的精英人员缺乏人格影响力，从而就很难凝聚一批精英人才同创大业。
※ 观念的制约
由于受环境和过去成功模式的影响，导致了相对狭隘的观念，很难接受一些新的东西，总以为自己过去成功的经验是普天之下适用的，存在极严重的经验主义倾向，对一些新形势下的创新思想总有一种天然的排斥。
※ 追求目标的制约
许多老板最初办企业的目标就是为了脱贫致富。当达到这个目标后，就受小农经济小富即安的观念的束缚，追求目标没得到升华，没有完成“从脱贫致富到追求事业和市场权利，从业主、小老板到企业家”的目标变换，从而也就更谈不上对卓越公司的追求。
※ 能力的制约
由于知识面、信息吸收能力和吞吐量、学习能力、人脉关系等影响，一些老板始终停留在精明、勤奋、直觉、大胆等能力结构上，对于复杂的市场形势的驾驭能力、高层次上的洞察预见力、战略思辩能力等显得比较弱。
负面因素9 各种内部冲突
从学步期走向青春期，民营企业会被各种内部冲突扰得不得安宁，具体表现在：
※ “老人”与“新人”之间的冲突
这个话题将在“情商（EQ）问题”中进一步展开
※ 创业者与专业管理人之间的冲突
民营企业在这个阶段，会引进各种专业管理人员，而专业管理人员思维和行事方式往往会与创业者和其家族人员不一样，创业者往往习惯于过去的思维和行事方式，于是创业者与专业管理人员之间会经常发生矛盾冲突。
※ 创业者与公司的冲突
创业时，创业者就是公司惟一的股东，他是公司惟一的思考者，凡事一人说了算。而步入了“学步期-青春期”，可能要在股权上跟人分享，这要丧失部分控制权。随着产权的多元化以及引入专业管理人员，需要建立规范的治理体系和管理体系，这又与创业者原先的行事方式不一样，于是会发生创业者与公司的冲突，这其实是一种控制权之争，创业者往往不愿轻易放弃控制权。
※ 集体目标与个人目标的冲突
在“学步期-青春期”，随着企业的发展，民营企业会引入各种各样的人才，而这些人才有着各种目标和期望，这种目标和期望可能会与公司的目标不一致，于是发生个人目标与集体目标的冲突也就不可避免了，如果这种期望各异的目标得不到有效整合，对企业将是一种极大的伤害。
第三大瓶颈：智商、情商、逆境商
负面因素10 中国企业的逆境商（AQ）问题
美国学者保罗·史托兹在其《Adversity Quotient》一书中提出了“逆境商”（即AQ）的概念，利用逆境商理论可以辨别出遇难而退者、中途而止者和攀登者的特征。作为一个人，只有拥有远大抱负的攀登者才能成为成功者。而作为一个组织，逆境商的高低同样决定这个组织的作为。
中国的许多民营企业由于缺乏逆境训练，其逆境商一般也就不会太高。
在顺境中出生（尚未长大）的企业，在短缺经济中，找准了市场的缝隙，依靠一二个产品一炮走红后，也许根本就不知过剩经济和买方市场为何物，在遇到治理整顿的逆境中，在逐渐变得成熟和冷静的市场面前，立即变得溃不成军。这种症状在1997年集中体现出来了。先是巨人大厦的“倒塌”，接着是南德集团牟其中的“首富和首骗”风波，再是沈阳飞龙姜伟“痛陈忏悔录”，标王秦池醉倒，“风雨爱多”折戟，往后又传出了三株公司“申请破产”的传言。