领导能力（3）
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◆领导能力与性别
男性职业经理人的领导能力明显强于女性职业经理人：对于男性职业经理人来说，245人的得分在50分以下，3943人的得分在61～70分之间，295人的得分在91～100分之间，分别占到男性职业经理人总数的3.12%、50.24%和3.76%；对于女性职业经理人来说，336人的得分在50分以下，1054人的得分在51～60分之间，46人的得分在91～100分之间，分别占到女性职业经理人总数的15.68%、49.21%和2.13%。
从世界范围内来看，相较于女性，男性有更多的领导机会，这不单只体现在领导岗位的数量上，更体现在领导的深度与广度上，在中国企业中，男性职业经理人的优势就更加明显了。男性与女性女职业经理人之间职位的整体性失衡造成了男女职业经理人之间领导能力的明显差异。
年龄因素对男女职业经理人领导能力的影响有所不同。对于男性职业经理人而言，随着年龄的增长，其领导能力具有较为明显的增长趋势；对于女性职业经理人而言，其领导能力的强弱似乎不受年龄因素的影响。
◆领导能力与企业性质
国有企业、集体企业、私营企业的职业经理人的领导能力要高于合资和外资企业：对于国有企业的职业经理人来说，245人的得分在50分以下，1237人的得分在61～70分之间，94人的得分在91～100分之间，分别占到国有企业职业经理人总数的9.13%、49.25%和3.75%；对于外商独资企业的职业经理人来说，125人的得分在50分以下，242人的得分在51～60分之间，16人的得分在91～100分之间，分别占到外商独资企业职业经理人总数的15.89%、30.73%和2.03%。
相比于外商独资企业，从整体上来说，国有企业还缺乏健全的企业管理机制和权责机制，人的因素对企业的运营管理具有更为深远的影响，这从客观上要求国企职业经理人必须具备更强的领导能力，而国企颇具特色的运作机制和相对较低的管理人员流动率也给经理们更多的领导能力锤炼机会，因此，我们得以看到以张瑞敏、任正非、褚时健等为代表的一批以个人卓越领导能力改变一个企业的国企（集体企业）职业经理人。他们的领导能力，深深地烙刻着国有企业改革的痕迹以及兴衰荣辱。
◆考察员工的最主要依据（态度还是业绩）与企业性质
国有企业和集体企业的职业经理人在考察员工时主要看重工作态度，而私营企业特别是外商独资企业的职业经理人则更看重工作绩效。国有企业职业经理人中，有19.38%的首选“工作绩效”，有46.24%的首选“工作态度”；外商独资企业职业经理人中，有50.37%的首选“工作绩效”，而有31.14%的首选“工作态度”。
分值总和P值
工作态度工作热情工作绩效
企业性质国有企业频数1928143380841690．049
百分比（%）46．2434．3819．38100
集体企业频数360279254893
百分比（%）40．3231．2628．42100
私营企业频数229573829465979
百分比（%）38．3812．3449．28100
外商独资企业频数4072426591308
百分比（%）31．1418．4950．37100
合资企业频数131778221304729
百分比（%）31．1418．4950．37100
总计
频数68073474679717078
考察员工是态度决定一切，还是绩效为王？“态度决定一切”得到了近半数国企职业经理人的支持。在非国有企业中，也有不少的职业经理人在考察员工时首选工作态度。“红贵于专”的集体性偏好是中国职业经理人身上的一大特色，这种人情化的倾向有时可能会降低企业绩效评估制度的作用，也不利于提高企业的效率。不同的职业经理人受到企业性质等因素的影响而有着不同的判断标准，当这种标准和企业效益匹配之后，将给我们提供一些判断其领导能力强弱的线索。