由于受到成长教育背景、传统文化、市场经济制度等因素先天不足的影响，再加之企业管理实践经验的后天缺陷，中国职业经理人战略管理能力普遍不高，对自己的战略能力没有清醒的认识，在还不能较好地为自己领导的部门制定合适战略并保证战略的实现时，却热中于参与企业长远战略的规划，从而导致角色错位。 本次针对中国职业经理人能力素质的调查显示——中国职业经理人在对自己战略能力测评中的自信程度让人吃惊；而在战略管理实践的问卷调查中，却屡屡表现出越俎代庖、角色错位的倾向。 1自信还是“自恋”？ 我们将战略管理能力分解为分析企业环境的能力、综合处理信息的能力、组织制定企业发展战略的能力、企业目标的规划能力、明确并传达企业愿景和使命的能力、培育企业核心竞争力的能力等十项子能力，并让经理人作自我评价，评分标志如下： 非常强——100分比较强——80分一般——60分较弱——40分非常弱——20分 通过对十项子能力赋予不同权数后加总求平均，我们得出了中国职业经理人战略能力的自评得分——8205。分析结果如下： 平均值82．05 众数83．50 标准差3．98 方差63．79 极差40 最小值40 最大值100 测评人数 由上表我们可以看出： A中国职业经理人战略管理能力自评得分为82.05，一般水平为60分，较好水平为80分，可见，他们对自己的战略管理能力还是很有信心的。 B标准差为3.98，说明中国职业经理人战略管理能力的自我认识的差异性较小。 C通过归纳总结，我们发现中国职业经理人战略管理能力自评得分集中在81～85之间，他们对自己的战略管理能力颇为自信。 82.05，相比中国职业经理人其他能力的测评分或自评分，这说得上是个金字塔尖的数字，然而，中国职业经理人在企业战略管理能力实践中的矛盾表现让我们有充足的理由去怀疑这一数字的准确性。 在RCCP测评系统的测评中，中国职业经理人战略管理能力测评分——61.64分，一个和他们的自评分完全不在同一档次的得分，虽然巨大的落差甚至也让人对“61.64”产生怀疑。 经过分析整理，中国职业经理人战略管理能力子内容中相对较高和较低的部分如下表： 战略管理能力子内容得分 相对较差实施战略的能力53.27 组织制定企业发展战略的能力56.38 分析企业环境的能力58.21 相对较好综合处理信息的能力72.16 培育企业核心竞争力的能力70.21 从82.05到61.64，实施战略的能力和组织制定企业发展战略的能力拖了中国职业经理人的后腿。其中的症结在于，中国职业经理人总是热中于参与企业长远战略的制定规划却不能较好地为自己领导的部门制定合适战略并将其有效展开，有越俎代庖、不务正业之嫌，同时实施战略并将战略目标变成企业经营管理成果的素质和勇气则相对缺乏。 正视不足、在立足于部门的基础上着眼全局、思考战略管理的实施，是中国职业经理人提升战略管理能力必不可少的三部曲。