第十二回之——笑谈英雄



  第二天,宋大哥再次把我请了过去,这次地点换在了聚义厅。人物除了宋大哥,还有卢员外、吴军师。
  我见领导齐聚,知道这一次是最后商定人事安排了。吴军师先开了话头。
  原来山寨在众家兄弟的安排上,准备采取三条线的方式:
  一是座次——级别代表着地位高低,座次安排主要看贡献、名望、资历,但是座次不决定权力,座次只是荣誉,受尊重不管事情。
  二是职务——职务是权力,安排职务主要看能力倾向和态度表现,拥有了某个职务就可以掌握有关方面的决策权,要负责任,管人管事。三是待遇——待遇是利益,对于一些历史上有贡献、工作态度认真但是能力有限或者不适合担任高级职位的人员,要给予一定的待遇。我连连点头,这实在是一个好的方案。在现场我提了两个人。一个是裴宣,从资历和名望上看,裴宣是小字辈,不会排很靠前的座次。但是从能力和工作态度上看,梁山找不出第二个人可以代替他主管赏罚了。所以,考核赏罚的中军大权还是要放在裴宣这里。这就是古人说的“用而不崇、重而不尊“。有权力,地位不高。我提的另一个是鼓上蚤时迁。时迁技艺是一绝。不过,这个技艺是偷。沾了偷字,山寨肯定不能把他排在前边,无论他资历如何,贡献怎样,因为座次是山寨的门面,我们不能把偷盗作为门面,所以时迁的座次肯定要靠后。而且他没有统领之才,职位上也不会安排专门的权力给他。不过,他确实是专家,确实对山寨有过大功,而且今后还需要继续发挥他的作用。在座次和权力上亏着他了,不能在待遇上再亏了。山寨对时迁这样的人物,一定是待遇优厚、爱护有加的,绝不会低于36位天罡星。
  卢员外昕我讲完,抚掌道:“朱贤弟讲得透彻,就是这般道理。“宋大哥当即传令请另外两位头领前来,他们是人云龙公孙胜和大刀关胜。时间不长,两位到齐。宋大哥正襟危坐,宣布现场讨论各位头领的座次和职位安排,形成决议,三天后召开英雄大会。我打量了一下现场的几位,除了宋大哥、卢员外这一、二把手,其他的几位在安排上确实颇具匠心。
  吴军师、公孙先生、关胜和我,我们四个人都属于核心决策班子成员。不过,在角色安排上却各有不同。
  公孙先生属于有丞相之职、无丞相之权,位置放在那里了,但是凡事都是吴军师主持,他居于军师之后,很少参与。这个叫做“重而不用“。
  我属于有丞相之权,无丞相之尊,凡事都能参与,甚至也能主持,但是位置很特别,只是参赞,没有正式名分。这个叫做“用而不尊“。关胜属于有丞相之尊,无丞相之职,只是位置在那里,却没有赋予相关的职权。这个叫做“尊而不重“。
  只有吴用是个全面的,既用又重且尊。这就是宋大哥高明的“用人四策“吧。
  会议一直开到东方天空晨曦微露才结束。众家兄弟都各有安排,而且都是精细调整的,为的是求个皆大欢喜的局面。
  散会以后,宋大哥专门又留下了公孙先生。我知道里边的奥妙。人意不如天意,宋大哥为了增加这份安排的权威性,需要借助公孙先生的法力了。果然,后边就导演了开天门降天书的好戏。终于完成了梁山的一件大事,心中不由产生一种如释重负的感觉。虽然熬了夜,但还是很兴奋,没有什么困意。卢员外看来也和我有同样的感受。出了聚义厅,他非要拉我去他那里说话。我推辞不过,就依了他的主意。
  清晨时分,水泊上弥漫着薄薄的雾气,太阳光从东边照过来,给这些雾气涂上了淡淡的胭脂红,很是好看。
  一艘小舟载着卢员外、燕青和我在清晨的水面上轻快地滑行。卢员外深深吸了一口合着水雾的空气,然后又重重地吐了出来,一脸轻松的笑容:“这次总算大功告成,把排位这个最头疼的事情解决了。“我接茬说道:“虽然是大功告成,但是,后边却还少不了下文的。““哦?“员外不解地问,“此话怎讲?“我就把自己的想法讲了出来。
  成功者就是在胜利之后还有下文。目前梁山虽然顺利地解决了108位干部的排位难题,不过后续的工作依然很紧要。梁山是一个能人团队,好汉辈出。对这些人,既要管住他们的人,还要收住他们的心。这是一个比排位还要难做的大文章啊。
  燕小乙轻快地一笑说:“军师高见,不知该如何来管呢?“其实,管住能人的要领就四个:
  一是能力强的人要破格任用,至少要给一个未来的前途。他能力强,你要让他发挥作用,承认他的本领和贡献。能人都希望展示自己的特长,让别人承认。该提拔的要提拔,可以按照前边座次与职权分开的思路,对于资历比较浅的人士,可以先不必给予那么高的地位,但是一定要给他职权,让他有展示自己才能的舞台。如果暂时无法正式任命,至少要承诺给他一个稳定可靠的未来安排。
  二是能力强的人要满负荷工作,至少口头上要压担子。能人不能闲着,闲则生怨,闲则生事。能人闹事一定都是大事。要避免出现类似情况,最好的办法就是让能人有事情做,忙起来、动起来。如果眼前实在没有合适的事情可以让他做,那么至少要口头上压担子给他,让他感觉自己是有事情可做的,领导和同事们的期望是殷切的。
  三是能力强的人要带紧箍,至少要抓一根辫子在手里。能人本事大、脾气大、能量大,一旦出了问题,会造成严重后果。所以要防患于未然。管理就是要首先防止最坏,其次才追求最好。对于能人,一方面要给机会、压担子,另一方面也要进行制度约束,仅有道德信任显然是不够的。既然管就要管到位。
  四是能力强的人要指教他做善事,授权他做能事。从古到今,能人下属有三忌:功高震主、才大压主、权大欺主。作为领导,要始终把能人置于自己的管辖之内。要主动地指导和命令能人多做善事、好事,多奉献,在他有了一些成绩之后,要及时表扬,亲自出面给予嘉奖。这样,大家都会说他是在领导的安排下做的好事。能人有才华,要让他做事情、做贡献,不过要把握好尺度。在授权的过程中又收又放,临时授权多于长期任命,授权的过程中也是“画圈、画叉“结合进行。这样就可以防备出现功高盖主、权大欺主的现象。
  卢员外听得兴起,追问道:“管住了人,那如何收住心呢?“我把脸转向燕青:“这个,我想听听小乙兄弟的高见。“燕青把眼前酒杯里的酒吱地一口干了下去,抹抹嘴说:“军师抬爱,我就讲一个。不过在下不懂谋略,就只好从俗人俗事上讲起了。“燕青再次表现了自己的机敏,他的观点把卢员外和我全逗笑了:“留住核心成员像锁定女朋友。“第一是要超脱物质,注重精神。超越了才能超脱。首先要保证平均水平以上的物质待遇。有了物质待遇,同时要注重精神满足,激发对此份事业的喜欢,在这种喜欢中能找到实现自我的快乐。还要有感情投入,物质能力是有限的,但关心可以是无限的,所以面对对方的困难,要给予有限的解决和无限的关心。
  第二是要分享体验,同甘共苦。所谓有感情就是有回忆,所以感情可以创造,只要有共同的回忆,就一定会慢慢培养出感情。对于核心员工,要让他们对团队有依恋,就一定要把团队成长中的酸甜苦辣和他们分享,大家一起克服困难,一起体验成功,让他们的生活与团队的成长融合在一起。
  第三是要描绘未来,指明方向。期待是一种力量。没有了对未来的期待,那么现时也就变得没有意义了。眼前越是困难,越是要描绘出共同的美好未来。不但要描绘未来,还要讲明他的努力对于实现美好未来的重要意义。
  第四是激发投入,鼓励创造。共同养一个孩子对于双方感情的稳定和持续发展是十分重要的。对于核心员工,要创造条件,让他们能做自己喜欢的工作,创造自己的事业成果。这样,当一个组织和一份事业终于连在一起的时候,他的忠诚度就会大大提高。物质条件千差万别,有的人满足,也有的人不满足。高忠诚可以让不满意变成前进的动力,低忠诚则让不满意变成离开的动力。所以,技艺高超的领导者一定要十分善于维护和发展下属的忠诚。能否有效进行忠诚度管理是检验一个领导驾驭下属能力的标志。
  卢员外赞许地看着燕青,不停地点头。自从得到了提拔以后,燕青的成长确实让人惊讶,卢员外对他的信任与依仗也与日俱增。回来的路上,卢家父子情绪很高,显得很兴奋。而我却高兴不起来。我在担忧着另外一件事情。