应该知道，“一号”也是人，他也有考虑问题不周全、处理事情不周到的时候，这时下属就必须不盲从，要有自己的主见。如果事事都顺着“一号”，“一号”怎么讲就怎么做，这样建立起来的上下级关系就根本谈不上是良好的人际关系。事实上，明智的“一号”都很期盼自己身边能有一个善于向自己建言的人。
作为团队中的一名基层管理者，如果没有以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题向高层进行归纳总结和建言的能力，你就很难得到“一号人物”的垂青。如果这方面你有十分的自信，那么只要你不心高气躁，荣升团队“二号人物”则是迟早的事。
不得不承认，在团队中，很多人正是因为善于建言而成了建言的最大受益者。一般而言，作为明智的团队高层领导，他都不会轻视来自基层管理者的建言，一旦你的建言被他采纳，你的机会就来了。即使高层领导未必安排你参与你建言而上马的项目，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到，你始终关心着公司的发展。除向高层领导提管理建言外，你还要看准机会，注意用自己的行动来表明你已经具备了承担更高职务的能力。
××集团公司的“二号人物”贾某就是靠着大胆建言而不断荣升的典型。世纪之交，贾某的职位是做销售代表的行政助理，每天所做的事大都是收发传真、填发货单据之类的“杂活儿”。2000年的4月份，公司“一号”找贾某谈话，希望他去做办公室后勤。贾某接受了，但实际上，他心里并不乐意，因为他所接受的工作实际上就是每天分配车子、管理食堂、检查马桶是否漏水等琐碎的事情。他之所以接受这个职位，是因为他相信：老板给你工作，你就有机会，一定要做好。他说：“每当我到一个新的岗位，我都会拿出自己全部的智慧和热情，把每件事都做好。”在此间，他就经常“光顾”高层，一次又一次以谦虚的态度向高层提建言，接果他在三个月内连续3次晋级，从办公室副主任，到人力资源部经理。2001年的3月，他终于出任集团公司副总经理，成为公司的“二号人物”。
贾某的成功给我们的启示是：如果一个团队里每个人的智慧都发挥到极致，那么这个团队很可能一下子到达顶峰后会迅速下降。因为一个团队是容不下所有的人的智慧的。但是，如果团队里有一部分人的智慧发挥到极致，那么他就是这个团队的精英。贾某恰恰是因为认识到这一点，他说：“我们刚进公司时根本没人理我们，把我们关在一个房子里看了7天录像，算是入职培训，录像的内容就是老板平时开会时的一些讲话和一些技术培训，全都是用广东话讲的，新进员工很多都不是广东人，当时真的很痛苦。”就是在这种痛苦中，贾某是清醒的，他看清了公司是一家有技术也有文化的企业，在这里一定会有机会。所以他经受了磨难，同时也释放了智慧。他把智慧奉献给公司领导层，同时也换来了应有的“二号”职位。