竞争时代，知识能力是取胜的最重要因素。团队中管理的工作也是如此。有许多人从基层被调至管理位置，就是以知识能力的考核为基础的。因此，“二号人物”如果还想让自己的地位继续往上升，就必须时刻走在时代前列，耳聪目明，博闻强记，不断充实自己。要通过学习各种知识武装自己的头脑，做到“养兵千日，用兵一时”。尤其是当你的“一号”有意要培养他的接班人时，你就能以自己丰富的学识和管理能力参与“第一把交椅”的竞争。
有竞争“第一把交椅”欲望的“二号人物”，在平时对自己的各方面知识素养与管理能力进行“充电”是很有必要的。因为“充电”就是积累，就是资本，就是为超越自己做准备。
在高度信息化的今天，管理者如果不每天学习，不常常给自己充充电，那么很快你就会落伍，就会被这个时代的激流所淘汰。给自己充充电，不但是为了充实自己，奠定雄厚的知识素养和管理能力，同时也是为自己立于不败之地赢得资本。古人说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”意思是，书本的知识只是基础，必须再以自己的理解力将其消化吸收才行。你所处的团队本身就是一本大书，身为“二号人物”，要使自己得到“一号”的赏识，就要先学会融入团队，就需要经常不断地去翻阅团队这本书。这种翻阅过程，就是很好地充电。不充电就会很快没电，没电就会被团队所遗忘。
想想当初你是通过怎样的努力而荣登“二号”宝座的，再看看现在的“一号人物”是怎样管理整个团队的，你就会发现自己现在离目标的差距在哪里，你就找到了自己应该努力的方向，你就知道不断充电的重要性，你就不会放弃自己对每一次机会的把握。这样，你才有资格在“一号”位置上与人一较高下。
即使是一个团队的管理天才，也从来不会放弃对自己知识素养与管理能力的充电。如果没有充电，亚伯拉罕·林肯就不可能从小木屋走向了白宫；如果没有充电，探险家罗伯特·皮里就不会以自己的幻想树立起征服地球极点的目标；如果没有充电，年轻的本杰明·迪斯累利就无法从英国的下层社会奋斗到上层社会，直到最后成为一个世界大国的首相……这一切都清楚地表明，一个有上进心的人，再没有什么比自己平时不停歇地充电更重要的了。
充电态度包括你对自己现在的评价和未来的期望。如果你想证明自己是一个不凡的“二号人物”，就必须以高于普通人的眼光来看待自己，否则，你就永远只是一个居安不思危、无所建树的“二号人物”。如果你对自己的目标追求有足够的信心，并勇于付出坚韧的努力，那么，你的每一次充电过程都是你升迁的一步阶梯，这种阶梯垒得越高，越结实，你的成功机率也就越高。
把自己时刻放在“充电器”上，这是现任“二号人物”所应具备的危机意识。如果没有这种意识，你的能量就会随着时间的推移而逐渐消亡。如果你既想“往上爬”又缺乏对自己充电应有的耐性，这依然是件很可怕的事。因为你很可能会看到那些原来自身条件远不如你、但因为能时刻为自己充电而获得更多新知识的人走到你前面去了，于是你可能会心态失衡，对他抱着一种莫名的嫉妒和不服，同时还会抱怨自己“官运”欠佳，而出现消极情绪，甚至向领导撂挑子，让领导为难。凡此种种，你还怎么能在团队里有所作为呢？