（7）一个优秀的员工应该尽量去学习和了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利？
（8）优秀的员工应关注竞争对手的动态，我更欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，以避免重犯竞争对手的错误。
（9）好的员工善于动脑子分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机，思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。
（10）不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦。
奥格威与俄罗斯娃娃
著名广告大师大卫•奥格威有一个“俄罗斯娃娃”的著名比喻，也是一个给很多企业经营管理者以警戒的故事。
在一次讨论公司如何用人的董事会上，每个与会的董事面前都摆了一个俄罗斯娃娃。奥格威说：“那个就是你，打开吧。”于是，董事们纷纷把娃娃打开来看，结果出现在每一位董事面前的是一个小一号的娃娃。接着他们继续打开，里头的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的迷你娃娃时，看到了一张奥格威写了字的小纸条。纸条上面写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。相反的，如果你每次都雇用比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”
这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，奥美的主管部门都尽力任用有专长的人才。奥格威向大家解释说：“我发现自己对广告并非全盘通晓，在许多方面不是能力不足，就是没有兴趣，或是两者都欠缺。最显而易见的是电视节目安排，财务、行政、广告片制作，以及营销等。所以，我雇用很多在这些方面能力比我强的人。”
每年的年末，奥格威都会把全体员工集合在美国一家现代艺术博物馆的礼堂里，坦率地向他们报告公司的经营和收益等情况。然后告诉他们自己欣赏什么样的人才。他是这样说的：
（1）我欣赏刻苦工作、能啃硬骨头的人。我不喜欢上了船却不肯尽本分的过客。工作超量比工作量不足更来得有趣。因为刻苦工作中包含有经济收益。努力工作的人越多，我们的盈利也就越多，盈利越多，我们大家能得到的钱也就越多。
（2）我欣赏有头等头脑的人。缺少有头脑的人，就无法使广告公司成为优秀的公司。但是，单有头脑还不够，头脑必须与智能上的忠诚相结合。
（3）我有一个决不容违反的规定，不使用员工的亲属和配偶，这种人会招惹是非。公司中一个部门的男女结为夫妻，那么对不起，其中一人就必须离开——最好是女方回家去照顾孩子。
（4）我欣赏满腔热忱工作的人，如果你不喜欢你干的工作，我劝你另谋高就。记住苏格兰的谚语：“活着，就要快快乐乐；要知道人一死就再不能寻求快乐。”
（5）我看不起对上司阿谀奉承的人；一般说来，正是这种人对自己的下属专横跋扈。
（6）我欣赏有自信心的专业人员，欣赏以高超技艺尽职尽责的工艺家，这些人都尊重同事们的专业技能。他们不做欺世盗名之事。
（7）我敬佩那种愿意任用有能力，将来可以接替自己的优秀下属的人。总觉自身岌岌可危，只得任用庸才以自保的主管，我觉得这种人很可怜。
（8）我尊敬那些注意培养下属的人。因为这是我们惟一能从内部选拔优秀人材的途径。我讨厌从外面物色人选来公司担任要职。我期待有朝一日这种事情在我们公司完全不再重演。
（9）我欣赏举止文雅的人，他们待人富于人情味。我讨厌喋喋不休、爱打笔墨官司的人。保持和睦的最好办法就是真诚。
（10）我钦佩工作组织严密、准时完成任务的人。
从上面的两个实例我们不难发现，两个经营性质不同的公司，他们的用人标准和对优秀人才的看法是不一样的。可以这样说，每一个独立经营的公司，对人才的认识都是有差异的。
诸葛亮的“知人”方法
在对优秀人才的认识和选用上，我国有着很悠久的历史。早在1800多年前，诸葛亮就十分强调领导者必须善于知人和用人，同时也着重强调了人才观念正确对一个整体协调运作的重要性。