对于高级管理人员水平的衡量，独立思考能力和创造性比专业技巧更为重要。
如对部长级干部的业务要求，有三个方面：决定意志的正确性，包括对过去、现在的分析；判断未来的正确性，正确掌握市场的情况；预测将来会发生的变化；要有挑战的意志，敢于和其他公司进行竞争。
考试通过的人，还不一定能够升级，必须要再看工作表现和行为。对于特殊贡献的人可以越级提升。
由于卡西欧公司有一套科学、完善的人才考核制度，使公司人尽其才，物尽其用，公司业务迅速发展。
摩托罗拉的E时代人才观
摩托罗拉公司作为全球最大的通讯产品研发商，其选人和用人标准与她的企业文化密切相关。作为2002年“人力资源经理眼中的热门雇主”，排名居首位的摩托罗拉中国公司，她最吸引人才的到底是什么？该公司的人事经理认为，摩托罗拉的品牌、企业文化、市场地位、薪资福利、管理培训等等都是摩托罗拉吸引人才的“法宝”。
正直不移，尊重不渝的企业文化，使摩托罗拉尤其注重员工的诚信、勤奋、创新能力和团队精神。摩托罗拉选择员工有硬件和软件两个标准。硬件就是应聘者的学历和背景，背景包括专业、主修课、学习成绩、在校表现，如是不是做过一些相关的实习工作，参加过一些社会活动等。软件方面则看你是否具备一些潜在的能力，如学习能力，团队合作能力，应变能力，创新能力等。尤其值得一提的是，摩托罗拉非常注意员工的多元化。多元化包括性别、种族、年龄，以及有无工作经验等许多方面。目前摩托罗拉员工中有30%~40%是女性，还有许多少数民族员工，包括满族、维族、回族、藏族等。而不管是什么样的性别和种族，公司都一视同仁地对待。
但其核心的选人标准却相当具备E时代的观念。摩托罗拉公司要求应聘本公司的人员必须有能力融入其企业文化之中。该公司有“四个e”和一个“永恒的E”。四个e是envision（高瞻远瞩）、execute（高效贯彻）、energize（激情互动）、edge（果敢决断），而永恒的E是Ethics（高尚操守），特别注意这E是“大写”。
完善的培训体系也是吸引人才的一大因素。摩托罗拉的员工培训在市场上是比较靠近高端的，其在员工培训上投入了很大的精力和财力，每个员工进来后都会有岗位培训和新员工入职培训，还有业务部门的产品、技术、销售模式等培训。培训是非常正规、系统化的。员工每年都在年度计划中根据自身职业发展规划写上自己的培训计划，公司每年也会有一个培训目录，员工可以自己选。培训的渠道有网络自学、课堂学习和在岗培训等等。
此外，摩托罗拉具有在市场上颇具竞争力的薪资福利和奖惩机制。对于表现优秀的员工公司会给他更多更具挑战性的工作，给他更大的发展和驰骋空间。包括职位的提升、去海外工作的机会等。
奖惩激励机制的实现有赖于一个非常完整的绩效考核系统。摩托罗拉每年都要求员工根据自己的职位制定年度计划，每个季度进行一次考核，年底再做一次性的总结，看你所做的是否与年初设定的目标相吻合，哪些员工完成了既定目标，哪些员工超额完成了多少，哪些员工稍微落后一点，原因是什么。经过这番考核评估，区分出哪些是优秀的员工，再相应地配合公司的激励机制。
总之，摩托罗拉力求做到其企业文化一直尊奉的“事业留人、待遇留人、感情留人。”这才是它能够吸引优秀人才加盟的重要原因。