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第5章 用人:人尽其才,才尽其用(8)

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本田自己认为,对员工必须大胆委托工作,但要提出高目标。至于如何达到,领导无须指手画脚,而是让这些怪才们自己去想办法。人只有逼急了,才能产生创造性,在美国获汽车设计奖的本田新车型,都是那些被视为“怪才”的人发明的。
有一次,公司在招收优秀人才时,主持者对两名应征者的取舍举棋不定,向本田请求指示。本田宗一郎随口便答:“录用那名较不正常的人。”本田宗一郎认为,正常的发展有限,“不正常”的人反而不可限量,往往会有惊人之举。这种用人方法对本田公司创业不到半个世纪,就发展成为世界超级企业起了相当大的作用。
索尼也曾因选用“怪才”,而创下辉煌业绩。起先索尼的计算机在市场上落后于人很多。只有及早拿出新产品,新设计,才能后来居上。按常规,让科研部门研制新产品至少需要两年时间,显然不利于市场竞争。于是索尼领导出人意料的决定,在企业内公开招标。结果三位被认为“怪才”的员工中标。尽管不少人反映,他们自尊心太强,缺点太多,清高而不合群,但索尼的管理者却放手让他们“组阁”。课题、经费、时间、设备一切由他们自主决定。结果只用了半年,印有“索尼”商标的NEMS型微型计算机便出现在商店里,其性能高于同类产品,价格却便宜一半,索尼占据了大片市场。一年以后,索尼又推出高速度大型计算机,其研制速度使其他计算机公司大为惊讶。
这就是使用“怪才”所获得的奇效。
无论是对于领导者,还是对管理者,使用“怪才”,都必须具有超常的度量,要有珍惜人才之心,同时也要注意尊重“怪才”之“怪”,要注意自己的目标是使“怪才”的“才”得到充分发挥。
敢用有争议的人才
领导者提拔人才应当不拘一格,不能因为一个人有这样或那样的缺点就将其忽略,打入冷宫或束之高阁。是金子就该让它发光,是人才就该才尽其用。这是一条最起码的用人原则。
春秋战国时期,宁戚是卫国人,他在车旁放牛,敲着牛角高歌。齐桓公见了认为他非同寻常,就打算起用他管理国家。臣子们听了,觉得应该慎重起见,应该多了解宁戚的背景,就劝齐桓公说谎:“卫国距离我们齐国不算远,可以派人去那里打听一下宁戚的情况,如果他果然是一个有才德的人,再使用他也不晚呀!”齐桓公听了以后说:“你们之所以建议我派人去打听,是怕宁戚有什么小毛病,而对他不放心的缘故。如果仅仅因为一个人有一些小毛病而舍弃他,不使用他的真正的大才,这正是世人失去天下贤士的原因。”随后齐桓公力排众议,重用了宁戚,让他做了上卿。齐桓公充分认识到作为一个统治者,在用人方面应该看重什么,不应该看重什么,所以他才能不计人才的小毛病,重用了一批有才能的贤士,使自己成为一方霸王。
对于一个企业管理者来说,也应该能敢于重用有缺点或有争议的优秀人才。
一个曾受到众人诽谤,大家公认不可救药的人,经过你的仔细考察,发现事实并非如此,这人很有才华。因而,你大胆决定将这位员工提升上来。
一个曾经当众辱骂过你的员工,仍然因为他专业能力强,而被你不计前嫌提拔到你的身边。
一个相貌丑陋、身材矮小的员工,你并不是以貌取之,而是考虑到他的真才实学,把他从众人之中选拔上来。
一个过去是你的同事,现在是你的员工的老朋友在你选拔、提升员工时,他与别人条件相同,但你并不因为与他是老朋友,而失去公平,优先提拔他。
对一个曾经犯过错误的员工,你能辩证地看待问题,发现这位员工的可贵之处和闪光点,经过一段时间对他的培养、考察,把他提升到一个新职位上。
一个知识、能力都比你强的员工,你不会因为嫉妒不提拔他,而是敢于把他提拔到重要的位置上来。
做到以上这些,才能使你的领导工作顺利开展,你的领导威信才能逐步建立。虽然你提拔的人才一时还不能做得令大家满意,但你不必过于着急,是金子,终归有一天会发光的。关键是你提拔的员工是不是真正的金子,正确有效地提拔员工,能很好地证明这位作为选择者的领导所具有的用人素质。
如果员工能从你的用人态度上感到你办事的公平合理和严格,那么,你就会受到员工的信任,过去曾是非常难缠的人,以后将对你忠贞不二;过去曾吊儿郎当的人,以后将热情大增;过去曾三心二意的人,以后将与你推心置腹。你拥有一批心腹干将,事业将如虎添翼,你的领导地位也能更加稳固。

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